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电网公司电子商务平台的研究

作者：张彩霞

来源：《消费电子理论版》·2013年第05期

摘要：伴随着国内外电子商务的发展，国内大型国有企业如：中石油、中石化、国家电

网公司都建设投运了自己的电子商务平台，促进了企业物资管理由分散管理向集中采购、物资

集约化管理的演进，为企业打造了高效、稳定、优质的供应链体系。电网公司电子商务其功能

将涵盖物资交易及相关业务的全部过程。包括了规划、设计、采购、监造、仓储、检修、报废

的多个环节，更重要的是与企业内部的ERP系统的物资模块紧密集成。

关键词：电子商务；招投标；供应商管理；供应商评估；物资管理；ERP

中图分类号：TP3文献标识码：A文章编号：1674-7712（2013）10-0039-02

一、电网公司电子商务平台的建设背景

“兵马未动，粮草先行”，物资采购工作是电网建设和发展的重要保障。为进一步深化人、

财、物集约化管理要求，电网公司采用的“统一采购、统一签约、统一监造、统一结算”的“两

集中、四统一”物资管理新模式，必定能提高物资采购及管理的效率，加强供应商管理，实现

“大物资”管理，这是对传统电力物资“分散管理、多头采购”的改革和创新。[1][2]

随着计算机网络技术的应用和蓬勃发展，电网公司在采购领域内实行电子化、网络化采购

已经成为一种趋势。它的产生和迅速发展，对采购交易活动产生了深刻而重要的意义。它是架

设在业主、招标代理机构、供应商、专家等不同用户之间的重要沟通渠道，是规范采购业务、

简化办事手续、提高工作效率的最佳途径。[3][4][5][6]

在此背景下电网公司必须建设自己的电子商务平台，以实现招投标电子化，支持多种采购

策略。[5]

二、国内外电子商务发展

美国电子商务的应用领域和规模都远远领先于其他国家。据美国市场研究公司Forrester

Research日前发布研究报告称，到2015年，全美电子商务销售额将保持10%的年均增速，到

2015年，有望达到2790亿美元。

目前电子商务在中国已经逐步开展，已经形成了一些运营型电子商务平台，如阿里巴巴

（http：///），也出现了不少企业的电子商务平台，如中石油“能源一号”网

（http：//）、中石化电子商务网站（http：//）

等。电子商务在中国日益得到了企业和政府的重视。

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能源一号网（）是中石油根据国际企业间电子商务发展的潮流，针

对能源企业优化产业供应链的需求适时推出的B2B电子商务平台，2001年7月运行，它主要

包括电子采购方案、电子销售方案及电子市场方案三大核心服务，包括目录式交易及包括谈价

议价、网上招标、反向拍卖等在内的动态交易模式。

能源一号网作为中石油物资采购管理信息化建设的载体，发挥网络优势和信息优势，通过

实施电子商务方案，集中了相应管理，规范了采购流程，推动了管理体制的变革；通过整合供

应商资源，大量缩减中间环节，在获得采购价格优惠的同时，节约了流通成本，提高了效率。

2001年7月运行以来，能源一号网已累计实现网上交易量2000多亿元，除提供常规物资采购

交易支持外，还为西气东输管道工程、西气东输二线管道工程、中亚管道项目、石油储备罐建

设等大宗项目物资采购以及石油专用管等批量物资采购提供了网上招标或谈价议价全方位的技

术服务，在集团公司物资采购工作中发挥着积极作用。

中国石化物资采购电子商务系统于2000年8月15日正式投入运行，目前网上采购物资涉

及钢材、设备、配件、煤炭、化工、贵金属、三剂等56个大类8万余品种，中国石化集团各

油田、炼化和建设单位以及2500多家供应厂商在网上进行采购交易。网上注册用户已达5700

个。[2]

国家电网公司作为以投资、建设、运营电网为核心业务的国有重要骨干企业，对信息化系

统建设工作持续保持着高度的重视。电子商务平台作为公司“十二五”期间，物资集约化管理信

息系统的重要建设内容，在系统架构设计、关键技术方案等方面均进行了科学、严谨、可行的

设计，为电子商务平台的建设奠定了坚实的