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个人对标学标活动总结

个人对标学标活动总结

个人对标学标活动总结

对标管理学习总结

为更好的推行xx公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先进管理

经验，提高机电运输管理水平，5月29日xx公司组织人员赴公司对

标单位xx矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现

场参观等方式，在学习中发现xx矿业公司有很多值得借鉴学习的地

方，现将此次参观学习的心得总结如下：

一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清楚，分工

明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，积极贯彻落

实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作

存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时处理存在的问题。同

时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的

要求和建议，不断推进对标管理工作的深入开展。

二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施，

定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题和整改意见。各

岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完成情况，若发现问题

及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任

务，保证对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作，认真

贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，

全面保障个系统质量达标。

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抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，

通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工

作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制

度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作

达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下几个方面：

一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，明确了每个员工

的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及年终实施考评，调动

了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、

公开的原则下对所有员工进行考核，将个人目标任务完成情况列入绩

效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主

动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思

想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干部、职工全心

协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我们的公司一定会发

展的更好。第二篇、对标学习及检查总结

个人对标学标活动总结

对标学习及检查总结

xx年11月3日—11月11日延长石油销售公司举办了安全对标学习

及大检查活动，值得我们学习的地方很多，具体从以下四个谈起：

1、醒目的标牌标示到位，如杏子川郝家坪联合站进库安全教育培训、

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工艺管道标示及设备设施标示，永坪销售处交接班标示，榆林销售处

应急疏散标，四川销售公司的公司简介及分布图等都体现出标示的重

要性；

2、危害告知及指示到位，如杏子川郝家坪联合站HSE应用及危害因

素辨识分析，永坪销售处5S安全管理模式，太原销售公司发油台作

业规程等都突出了安全操作指导性；

3、制度职责宣贯落实到位，如中立公司门卫岗位职责及入库检查记

录，如杏子川郝家坪联合站岗位管理制度及登记台帐，永坪销售处巡

查时间表等都表现出严格执行情况；

4、标准化安全管理到位，如四川销售公司采用电子出入检测的环境

管理，杏子川郝家坪联合站化验仪器设备设施定置管理及岗前HSE

安全教育人的管理等都承现出了科学安全管理的必要性。

因此，我们不难看出要想建设成平安型HSE企业及安全标准化库站，

不是一人一朝的努力，而是大家齐心协力和长期不懈的结果。第三篇、

xx年对标工作总结

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xx年上半年对标工作总结

根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司xx年对

标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了xx年

对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司

战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立

“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，

个人对标学标活动总结

实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标