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副校长培训收获的心得体会

副校长培训收获的心得体会范文（通用11篇）

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其

记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么如何写心得体

会才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的副校长培训收获的心得

体会范文，欢迎阅读与收藏。

副校长培训收获的心得体会篇1

副校长和校长虽只是一字之差，学校里。但其内涵和意义却相差

甚远。副校长既是校长的助手，又是分管工作范围的指挥员，工作承

上启下，地位十分重要。结合十几年的工作实践，深深体会到要演好

这个角色甚是不易，通过这次培训，特别是聆听了各位领导、老师的

讲话讲座受益匪浅，对这个角色有了新认识，下面谈谈个人浅见：

一、准确定位是做好副校长的基础

一所学校的副校长，在管理中到底应该起到什么作用？若说只是

检查指导作用，带头干活作用，那远远不能成为一个合格的副校长；

若只按上级的指示、校长的安排亦步亦趋，照样画葫芦，那更不配做

副校长。

首先要准确定位。副校长是校长的得力助手，是校长办学思路的

创建、拓展和落实者，是校长工作的参谋和执行者。副校长还是学校

的管理主体，是学校管理理念和管理艺术的结合体。副校长更是团结

中层，协调中层，发掘人才，利用人才的专家。副校长工作应该对上

负责有退路，对下协调有思路，这样，才能真正起到副校长在教育管

理中的中坚作用。

二要有清醒的头脑。副校长要有掌控分管工作大局的能力，对分

管工作的人人事事都做到了如指掌。用人要恰到好处，既出效果，又

充分发挥他们的积极性和才能。安排工作要科学，对前因、后果、可

能发生的问题有准确地分析，有应对的策略。

三要有明确的目标。副校长的目标有两种。首先是长远目标，即

发展规划。这既包含对分管工作的长远规划，也包含对自我发展的长

远规划。这就要做到眼光要长、脑瓜要活、方向要正、效果要特。然

后是短期目标或专项目标。副校长的工作状况在很大程度上代表和影

响了学校的工作状况，大到每年每学期的工作，小到每一件小事，都

要按照正确的预想目标去安排去实施，才能使各项工作有意义，有成

效。

四是要构建智库。副校长代表的是一种思路，一种管理，而不应

是工作的最终执行者，它是靠一种管理的手段和艺术，将有德有才之

士，尤其是学校中层干部吸纳在自己周围，为这种思想添枝加叶，赋

予血肉和灵魂，使其更臻完善。因为一方面一个人的力量毕竟是有限

的，而集体的力量是伟大的。另一方面，往往来自于基层的意见是最

有价值的意见。所以说，副校长应该是联系基层和校长的最可靠的纽

带。

二、敬业、乐业是做好副校长的前提

（一）热爱教育，具有强烈的事业心和责任感

事业心是一个人工作的动力和源泉，有了事业心，再难再苦都会

任劳任怨。在今天市场经济的冲击下，一个副校长只有具备着热爱教

育的事业心，坚持事业第一、工作第一，才能在自己的岗位上有所作

为。教育不只是一种职业，更是一种事业。职业可以讲代价，讲报酬，

而事业则只能讲意义、讲奉献。因此，作为一名副校长，应在自己的

岗位上励精图治，自觉地“沉”在学校里，耐得住寂寞，不为骚动的

社会心态所左右，不为各种诱惑所动心，心甘情愿地把自己的智慧、

热情、心血融入学校的事业中，苦心磨砺，艰难跋涉，甘心“十年磨

一剑”。这是履行本职工作的前提和思想基础。

（二）尊重正职，具有淡泊名利的从政理念

副校长是学校领导班子的成员之一，既是学校工作决策的参与者，

也是决策实施的执行者。在教学管理活动中，要坚持不怕吃亏、吃苦，

要淡泊名利，克服虚荣心，乐于为副，尊重正职，自觉维护正职的权

威，充分发挥自己的才智和能力；在平时要向正职多请示、多汇报、

多交流、多出好主意，主动承担一些琐碎的工作，让正职腾出精力想

大事、办大事，抓好全面工作；对比自己年青的正职，副校长决不能

居功自傲，不分场合抬高自己，有意出难题，让正职难堪。

（三）扮好角色，牢固树立“五种意识”

一是配角意识。副校长是学校领导集体的成员，要自觉维护正职

的核心地位，做到不越位、不越权、不争名、不争利。要出以公心，

忠于职守，甘当人梯。

二是参谋意识。副校长要摆正自己是参谋助手的角色，充分发挥

辅佐、辅助作用，尽力为正职出谋献策。既要熟悉自己分管的工作，

也要了解全面的工作，在研究问题时要自己的见解和主张，为正职决

策当好参谋。

三是主将意识。就是在执行的