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海尔OEC管理法内容

OEC治理法

OEC治理法--英文OverallEveryControlandClear的缩

写。

OEC内容--

O--Overall全方位

E--Everyone每人

Everything每件事

Everyday每天

C--Control操纵

Clear清理

OEC治理法也可表示为：

日事日毕日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

OEC治理法由三个体系构成：

目标体系→日清体系→鼓舞机制

第一确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负鼓舞挂钩才有效。

OEC的源头:斜坡球体定律

企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场

竞争和内部职员情性而形成的压力，假如没有止动力，就会下滑，为使海尔

在斜玻〔市场〕上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础治理这一止动力。

斜坡球体定律在海尔被奉假设神明，大伙儿称其为海尔进展定律，

它也道出了企业进展的一样规律。

斜坡球体定律列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业进展的加速度，

与企业进展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

其中：A代表企业进展的加速度；F动代表企业进展的动力之和(F动1＋F

动2＋F动3)--企业的动力有三个：

一是基础治理的止退力；

二是优质产品、优质服务、科技进展的提升力；

三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；

F组代表阻碍企业进展的阻力之和〔F阻1＋F阻2〕--海尔常谈到的阻

力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对

手的压力；M代表企业的质量，即规模。海尔认为，日事日毕解决基础治理

的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F

阻2。

海尔的治理模式--OEC〔日事日毕，日清日高〕，确实是解决企业从斜坡

往下滑的问题。

海尔从1989年开始搞日清日高治理，要紧针对当时企业治理上普遍存

在的一个问题，即治理对过程操纵不细。生产制造过程中到处是金，生产

的投入产出比不合理，造成严峻的白费。为解决这一问题，海尔提出搞日日

清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出缘故和落实责任，做不到日清，

不准下班回家。这确实是日清日高治理法的雏形。张瑞敏发觉这是一种专门

有用而有效的方法，因此加以推广，并在其他工作中应用。通过ISO9001认

证后，这一治理思想和方法得到完善，形成了现在的OEC治理法。

用斜坡球体论来比噙，OEC在治理上的深层含义有三：

〔1〕治理是企业成功的必要条件。没有治理，没有止档，企业就会下滑，

就不可能成功。

〔2〕抓治理要持之以恒。治理工作是一项专门困难而又细致的工作。治理

水平易反复，也确实是说止档自己也会松动下滑，需要不断地加固。治理是

一项笨功夫，没有一种一劳永逸的方法，只有深入细致地反复抓，抓反复，

才能不滑坡，上档次。

〔3〕治理是动态的，永无止境的。企业向前进展，治理思想也要跟着提高。

治理无定式，需要依照企业目标的调整，依照内外部条件的变化进行动态优

化，而不能形成教条。海尔的口号是练为战，不为看，一切服从于成效。

OEC治理的差不多框架

OEC治理法由三个差不多框架:

目标系统、日清操纵系统和有效鼓舞机制组成，是海尔生存的基础，并

成为海尔企业集团对外扩张、推行统一治理的差不多模式，也是海尔走向世

界的最好进展资本。

目标系统

目标表达了企业进展的方向和要达到的目标。目标提出的高度必须依据

市场竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。海尔刚开始生产冰箱时，确定

争中国第一的目标，1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。赶忙又确定创国际

名牌的目标，从出口策略上僵持先难后易，先进入发达国家，形成高层建瓴

之势，再进入进展中国家。目前产品已出口102个国家和地区。

目标的实施第一是将总目标运用目标治理的方法，分解为各部门的子目

标，再由子目标分解为每个职员的具体目标