质量激励管理办法.docVIP

陕汽大同专用汽车

质量管理体系

程序文件

SQDT/

质量管理鼓励方法

编制日期

审核日期

批准日期

2013-06-25发布2013-07-01实施

陕汽大同专用汽车发布

前言

本文件依据必威体育精装版公布的标准：ISO/TS16949、国家/行业/地方法律法规等要求制定。

本文件编制或修订部门：技术质量部

本文件会签部门：专用车部、采供中心、综合管理部

本文件审核部门：技术质量部

本文件技术质量副总

序号

修订版

页次

编制或修订人

/日期

批准人

/日期

更改单号

备注

1目的

按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和鼓励，以促部门员工在质量活动中的积极性和主动性。

2适用范围

适用于专用车部质量指标的量化鼓励。

3职责与权限

3.1技术质量部为工厂质量鼓励的归口部门，具体负责：

a〕建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善；

b〕按照公司质量鼓励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂鼓励方案并实施鼓励。

3.2人力资源科负责鼓励方案的兑现；

3.3鼓励部门负责对责任单位鼓励情况的提报。

3.4被鼓励部门负责鼓励结果的分解、落实，并向质量控制部提报鼓励分解结果。

4培训

专用车部负责人应熟悉本规定，并向部门员工传达该《质量鼓励管理方法》的各项要求。

5内容及要求

过程流程

作业内容

控制要求

责任单位

或责任人

记录

表格

鼓励指标设置及鼓励方案确实定

鼓励指标设置及鼓励方案确实定

5.1根据单位质量指标体系,对部门质量指标进行分解,制定鼓励指标、指标值并确定鼓励方案。

质量鼓励指标及指标值的设定原那么:

a〕按照公司/工厂质量指标体系及工厂实际情况的变化确定鼓励指标及指标值；

b〕工厂工资总额的3%作为质量工资与有关质量指标挂钩并鼓励；

C〕对责任单位的鼓励按其所承当的质量指标的责任大小确定鼓励方案,具体按附录的有关规定执行。

技术质量部

“质量鼓励实施方案”〔见附件〕

过程流程

作业内容

控制要求

责任单位

或责任人

记录

表格

质量指标完

质量指标完

成情况提报

汇总

汇总

沟通

沟通

确认

否

是

鼓励

鼓励

结束

结束

5.2质量指标完成情况提报

各鼓励单位于每月25日前将本月的质量指标鼓励报表〔见附录〕报技术质量部。

1.内部质量指标的月度统计区间为上月25日——本月25日；

2.各鼓励单位应按规定时间和要求提“___年___月份质量指标鼓励报表”，对无故不按时提报者，每拖延一天负鼓励单位工资20元；

3.凡因鼓励单位工作不负责任或弄虚作假等导致被鼓励单位投诉者，每出现一次负鼓励责任单位100元；

专用车部

“___年___月份质量指标鼓励报表”〔见附录1〕

5.3质量指标鼓励汇总

技术质量部按照工厂“质量指标鼓励实施方案”对各工位指标完成情况进行鼓励汇总,编制工厂质量指标鼓励汇总表〔见附录〕

“工厂质量指标鼓励汇总表”经专用车部部长审核、分管副总批准。

专用车部

“___年___月份质量指标鼓励汇总表”〔见附录2〕

5.4质量指标鼓励结果确实认。

由技术质量部组织召开各责任领导参加的质量会，对本月度的质量工资鼓励结果做最后的落实和协调。

技术质量部专用车部

5.5质量指标实施鼓励

“质量指标鼓励汇总表”最终确认批准后报人力资源科，由人力资源科纳入员工月度工资鼓励。

各部门设立由行政负责人任组长的质量小组，对工厂的鼓励结果落实责任，进行分解鼓励，并建立本单位鼓励台帐。将“单项鼓励工程”中对责任人的鼓励分解结果，在下月7日前按“单项鼓励工程责任分解表”要求填好后报质量管理科，对不按期提报的每次负鼓励单位工资100元。

技术质量部

人力资源科

“部门工程责任分解表”〔见附录3〕

6附录

附件：质量鼓励实施方案

附录：1、___年___月份质量指标鼓励报表

2、___年___月份质量指标鼓励汇总表

3、专用车部工程责任分解表

附件：

质量鼓励实施方案

一、说明:

1、由于专用车部是专用车形成过程环节，因此根据车间所承当的质量职能设置了相应的质量鼓励指标；

2、2015年的质量指标主要是针对产品质量设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入鼓励。

3、突出了对责任单位〔车间〕负责人，在“单项鼓励工程”中的鼓励力度，在所有“单项鼓励工程”的鼓励