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2023年绩效评估自评报告11篇

绩效评估自评报告1

在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的.

困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完

成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面

一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好

本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍

的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活

跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工

的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐

违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解

决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着

环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针

对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，

调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展

安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制

定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，

并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和

推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案

例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒

进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，

每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票

上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓

度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两

侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等

操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套

铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年

未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面

做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和

完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管

理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的

前提下，适量降低氧化锌的加入量。

改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上

水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工

段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置

供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水

量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。

明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、

安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大

的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!

绩效评估自评报告2

新的一年即将来临，不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。

在即将踏入之际，作为一名车间主任我对我在的工作有必要做一个总结，争取明

年做得更好。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，

和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要

高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来

的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，

要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量