- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年医院出纳年终工作总结范文
在短时间内,经过医院领导的大力支持,我们快速重新组建了财
务团队,并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡;通过几个月的调
整和磨合,新团队适应了新的工作环境,在做好财务部基础工作的同
时,对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的
支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,基本完成了领导交给
的各项任务。现就____年的工作从五个方面进行____年的工作总结。
一、财务管理结构的完善及优化
1、根据医院目前业务的规模,将实物会计岗位工作内容分解,分
别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计,既满足了管理的需求,
又减少一个工作岗位,给公司节约了人力资源成本。
2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。
例如:会计编制工资表,财务经理审核,打印后交由院长审批。
审批后的工资表传递给出纳,出纳提交银行发放。工资条由会计打印
并发放给各位员工。在具体工作的安排上,严格按照内部控制制度的
要求来分工。
3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗,坚持原则的学习型团队。
通过持续性的与各位员工沟通,阐述了与时俱进、持续学习,以
及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往
第1页共8页
税局参加培训,鼓励财务人员积极参加职称考试。收集以前的各种制
度,及时传递到各岗位学习。
4、同时积极学习同行业的先进经验。
(1)、要开展多种多样的培训,大力培养年轻员工。在业务完成的
情况下,计划采用每周集中学习____小时方案。轮流由各位财务人员
讲解国家的财政税收政策。确保员工的素质提高与医院的发展同步。
(2)、持续给员工鼓励,提高财务部人员的集体荣誉。端正心态,
实现工作效果最佳化。
二、外联方面的工作
1、降低公司税收费用。
2、及时与市医保、省医保核对财务数据,实现患者个人明细对
账,改变目前只有总数没有明细的局面。
三、会计核算方面
1、清理了以前年度的凭证和资料,补建了档案目录。收集整理了
原财务室杂乱无章的资料,重新分类收纳存放。
2、将财务软件,从原电脑上合并到目前工作电脑上,节约了资
源。
第2页共8页
3、组织做好会计核算,按时完成公司日常各项财务核算工作。及
时处理会计凭证,改正了历史上每月底汇总集中记账的现象,给领导
提供及时的财务数据。
4、每月按时纳税,不拖延申报。
5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时,严格按有关财
经法规及医院有关规定和审批权限办理。
6、每月末及时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题,配合其他
部门进行查找原因。
7、积极配合集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按
集团要求准备erp系统上线的数据。
8、对医院现有资产进行了分析,对历史遗留的科目进行了查账。
(1)、按集团要求,编制财务预算。
(2)、定制每月报表报送制度,包括报送内容、接收人、报送要求
等。
(3)、____年末在____月____日至____日组织全院进行盘点。要将
不相符的事项及时处理入账。
(4)、每月末要提前编制下月资金计划。
(5)、与业务对方联系,开展往来对账工作。
(6)、建立医院保本模型,详细测算盈利平衡点。
第3页共8页
四、财务管理方面
1、分析了医院现有租金的情况。采用实地查看取得数据的方式,
将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。
2、撰写了病历复印收费制度。
3、梳理了仓库出入库流程,更改了仓库管理员与仓库会计的出入
库的权限,明确了责任。
4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。
5、通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄段以及主要
地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。
6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。
(1)、车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂
钩。
(2)、实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目,将为
您可能关注的文档
最近下载
- 单位运动会策划方案.ppt
- 2023宪法法律适用培训.pptx VIP
- 第一章 汽轮机级的工作原理讲解.ppt
- 新概念英语第三册 课件-Lesson 20 Pioneer pilots.ppt
- 定向钻回拖力计算公式01_-中文版.xls VIP
- 2024年就业形势与职业发展的展望.pptx
- 上汽荣威i5汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书pdf电子版下载.pdf
- anylogic教程big book中文案例example55存量管理.pdf
- 《Unit3 Look, listen and learn》教学设计2024-2025学年英语一年级上册小学人教PEP版(一起)(2024).docx VIP
- 2024年度国家公务员录用考试申论试卷及答案解析(适用于中央机关及其省级直属机构综合管理类职位).docx VIP
文档评论(0)