2024年建筑企业年度工作计划例文(三篇) .pdfVIP

2024年建筑企业年度工作计划例文

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取____

年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极

学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多

的中标工程业务。

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管

理方面的工作流程需抓紧审定。

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计

量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门

工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范

能力。

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、

研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管

理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服

务技能和综合素质。

7、坚决____市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开

展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键

工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并____项目经

理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展

后劲。

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8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的

经济增长点。

____年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同

努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至

关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，

呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

____年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜

力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探

索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!

2024年建筑企业年度工作计划例文（二）

时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公

司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳

健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企

业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步

上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态

势。

一、主要目标：

主要完成经济指标主要完成经济指标(1~____月)实现产值：万

元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比

去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同

期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩

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主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方

面：

(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领

导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作

难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客

户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参

加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标

项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水

平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在

工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创

优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生

产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档

案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有

效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公

司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对

申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确

认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重

新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、通过iso质量认证体系版的换版和监