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2024年商场年终总结3（1篇）

2024年商场年终总结（精选31篇）

2024年商场年终总结篇1

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，牌结

构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330

万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新费、广告费、装修管理费和其他收入累计上

缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕

活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、

集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济

效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工

作，积极与厂家联系货源，增加适销种，灵活促销，保底扣点，

力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营牌。

牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小牌80余个,

年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、

精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的

二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营

牌同步升级。男装由原有牌20多家发展至61家，引进了培罗

成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳•金狐狸等知名男装牌

30余家，国际运动牌匡威、Kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、

匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、

佩吉、劲都人、旗牌王、韵儿等中性休闲品牌20余家，顺利完成

了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2%--3%。租

金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打

下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重

点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10

余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂撕凯瑞、热度、范奈

沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，

为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作

细节的补充计划和实施方案。

我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以

实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚

人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中我们发现，每天中午

和晚上5：00之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们

调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午

1：30分调整至12：30o要求早班员工12：30分后去吃午代，杜绝

了因吃饭空岗现象c既避免了中午顾客购物交不上款，又因下午着

急上班而单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商

厦有不满现象，进而提高销售业绩。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇

总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场

无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经

营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人