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房屋建筑工程公司财务管理办法
一、总则
1.为了加强本房屋建筑工程公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作有序开展,保障公司资产安全、完整,提高资金使用效益,根据国家相关法律法规及财务制度,结合本公司实际情况,特制定本办法。
2.本办法适用于本房屋建筑工程公司及所属各项目部、分支机构等所有涉及财务活动的部门与环节。
3.公司财务管理的基本原则是:严格执行国家有关法律法规,建立健全内部财务管理制度,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
二、财务管理体制
1.公司设立财务部门
负责全公司的财务管理和会计核算工作,其主要职责包括:
制定和执行公司财务管理制度、财务预算、财务决算等工作。
参与公司经营决策,对重大投资、融资等项目进行财务可行性分析并提供建议。
负责资金的筹集、调度和使用管理,确保公司资金链正常运转。
核算公司各项经济业务,编制财务报表,进行财务分析,为公司管理层提供准确的财务信息。
2.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制
公司总部对各项目部、分支机构的财务工作进行统一指导、监督与调控,各项目部、分支机构应按照公司统一要求,建立健全相应的财务管理制度,并定期向公司总部报送财务报表及相关财务资料。
各项目部、分支机构应配备专(兼)职财务人员,负责本部门的日常财务核算与管理工作,其财务人员接受公司财务部门的业务指导与监督。
三、财务预算管理
1.预算编制
公司各部门应于每年末根据公司发展战略、年度经营计划以及以往年度实际经营情况,编制下一年度的财务预算草案,包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容。
财务部门负责汇总、审核各部门提交的预算草案,结合公司整体目标和资源状况,进行综合平衡和调整,编制公司年度财务预算方案,并提交公司管理层审议批准。
2.预算执行与监控
经批准的财务预算下达至各部门后,各部门应严格按照预算安排开展各项工作,确保预算执行进度与公司经营计划相匹配。
财务部门负责对预算执行情况进行实时监控,定期分析预算执行偏差原因,及时向公司管理层反馈预算执行中存在的问题,并提出相应的改进措施和建议。
3.预算调整
在预算执行过程中,如因市场环境、经营条件等发生重大变化确需调整预算的,相关部门应及时向财务部门提出预算调整申请,说明调整原因、调整内容及对公司整体财务状况的影响等情况。
财务部门对预算调整申请进行审核后,报公司管理层审批,经批准后方可进行预算调整。
四、资金管理
1.资金筹集
公司根据自身发展需要,通过多种渠道筹集资金,包括但不限于自有资金积累、银行贷款、项目融资等方式。
在筹集资金过程中,财务部门应充分考虑资金成本、资金风险等因素,合理确定筹资规模和筹资结构,确保公司资金的可持续供应和财务风险可控。
2.资金使用与调度
公司所有资金收支应严格按照规定的审批程序办理,严禁坐支现金、白条抵库等违规行为。
各部门应根据实际业务需求,提前编制资金使用计划并报财务部门审核,财务部门根据公司资金状况和整体安排,合理调度资金,优先保障重点项目和紧急资金需求。
加强对工程项目资金的专项管理,按照工程进度拨付工程款,确保专款专用,防止资金挪用等问题发生。
3.资金结算与账户管理
公司应严格按照国家有关支付结算制度和银行账户管理规定,办理各类资金结算业务,选择安全、便捷、高效的结算方式。
加强对公司银行账户的管理,定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表,确保账实相符。未经公司批准,不得擅自开立、变更或撤销银行账户。
五、资产管理
1.固定资产管理
公司对固定资产实行归口管理,由各使用部门负责日常维护与保管,财务部门负责核算与监督。
购置固定资产应按照公司规定的审批程序进行,对于金额较大的固定资产采购项目,应进行可行性研究和招投标等工作。固定资产入账时,应按照规定确定其入账价值,并建立相应的固定资产卡片和台账,详细记录其基本信息、使用状况、折旧情况等。
定期对固定资产进行清查盘点,确保固定资产账实相符。对于盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应及时查明原因,并按照规定的审批程序进行处理,相应调整固定资产账面价值。
按照国家有关规定和公司财务政策,合理计提固定资产折旧,折旧方法一经确定,不得随意变更。
2.存货管理
公司存货主要包括建筑材料、构配件、低值易耗品等,应建立健全存货采购、验收、入库、保管、领用、盘点等管理制度。
采购存货应遵循质量优先、价格合理、供应及时的原则,选择合格的供应商,并签订采购合同。存货验收入库时,应严格核对数量、质量、规格等信息,确保入库存货符合要求。
加强对存货的日常保管,保持存货存放环境良好,防止存货损坏、变质、丢失等情况发生。领用存货应按照规定的审批程序办理,准确记录存货的领用情况,定期进行存货盘点,及时处理盘盈、盘亏等问
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