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房地产项目整体开发流程

业务关键节点与控制

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房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变

人们生存物质环境的一种活动。

土地

城市基础、公建筑材料

用配套设施

房地产开发

需要整合的资源

品牌

资金

专业人员

劳动力

经验

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房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为

土地获取资源流通

及再流通

定位决策产品设计

项目报建施工建设

推广销售

资源获取资源加工入伙交付

房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流

向消费者、消费者之间的转移！

前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；

中期(实施期)——由施工图设计到入伙——重在执行；

后期(运营期)——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

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房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角

企业视角的房地产流程

产品策划规划设计施工管理

项目论证产品交付物业服务

营销策划销售实现

客户视角的房地产流程

看楼比较决策签约等待收楼收拾乔迁居住

发展商物业管理

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案例：佳兆业项目整体开发流程

18个关键节点——里程碑计划（一级计划）

签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；

拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。）

方

建总案建

国设平设桩主设精装

项有用图计方基体工交楼施

项主竣

目土地规完案施施程标准工预