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管理评审计划书

管理评审计划书(完整版）

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一、评审目的：

通过对本公司的质量和环境管理体系的评审，找出改进的机会和变更的需求，及时进行改进，以确保质量和环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

二、评审项目：

1.质量、环境方针与目标的适宜性；（最高管理者）

2.现在组织结构的适宜性及各项资源配备充分与否的评价：

a.组织结构的适宜性（管代）

b.人力资源（总务）

c.设备资源（生技）

3.内部审核和合规性评价的结果；（iso办）

4.顾客满意状况和投诉状况，以及需求和期望的分析；（市场部）（相关方的意见。）

5.过程的业绩（各部门）

6.产品的符合性；（品管部）

7.组织的环境绩效；（管理者代表）

8.目标和指标的实现程度；（iso办）

9.纠正与预防措施的实施状况和持续改进的状况评价；（品管部）

10.前一次管理评审待改进事项的确认和信息交流的情况；（iso办）

11.供应商采购合格率的评价以及对供应商施加环境影响方法的评价；（采购）

12.可能影响质量/环境管理体系的变更的因素；（各部门）

13.对质量和环境体系的改善建议（包括资源需求的提出等）；（各部门）

14.最高管理者、管理者代表认为有必要的其他事项；

三、评审时间：2006年月日

四、评审注意事项：

承认：确认：作成：

1.此次会议由最高管理者主持，各部门负责人参加，针对上面评审的事项由各部门总结后在会议中发表。

2.由于评审的项目较多，所以请各部门在号前按上面所列的项目提交自己部门的总结报告到iso办，由iso办进行统一汇总后交最高管理者处。

3.由于此次会议涉及的评审项目较多，所以评审的时间比较长，请各负责人提前作好工作安排。准时出席会议。

4.具体会议的时间会另行通知。

第二篇：管理评审计划管理评审计划

一、目的：评审iso14001：2004及ohsas18001：2007管理体系运行的持续适宜性、

充分性和有效性，找出存在的问题并不断改进。

二、评审内容：

1、内部审核的情况；

2、合规性评价结果；

3、环境、职业健康安全管理方针适宜性及充分性；

4、员工及相关方的反馈情况；

5、体系目标、指标及管理方案更新、完成以及取得的环境绩效；

6、预防及纠正措施实施情况及效果性；

7、以往管理评审的跟踪措施；

8、环境、安全一体化管理体系的变更及改进的建议；

9、事故事件、不符合情况等。

三、时间和地点：

时间：2021年1月8日上午8时；地点：公司会议室。

四、参加人员。总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。

五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：

管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；

综合部。执行公司的环境安全管理体系方针和目标，环境因素危险源的识别和评价，环境安全相关知识的培训和教育，环境的运行体系进行有效控制和检查，及时查处环境有关的事故、事件。

市场部：客户满意度调查情况；

采购部：供货商评审情况报告；

生产部：生产产品过程环境及安全控制情况；

研发部：产品试验及工艺开发影响情况；

其它部门。过程业绩的总结及建议。

制定：张新港2021年1月15日审批：王博2021年1月15日

第三篇：管理评审计划2021年管理评审计划

1.评审目的

确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2.评审内容

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3.管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4.评审人员及分工

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5.管理评审的时间安排及地点2021年8月1日在公司会议室进行2021年管理评审。

6.评审输入的准备

各部门/人员准备下列报告，并在2021年8月1日前提交给管理者代表/总经理：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）6.1技术质量部

◆纠正和预防措施实施情况报告。

◆产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告）。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）6.2生产部

◆生产计划的执行情况报告。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆仓库管理、产品贮存状况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆各车间生产计划完成情况报告。◆生产过程质量控制情况报告。◆生产现场控制情况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆工艺纪律执行情况报告。◆设备维修保修情况报告。

◆改进建议、本部门