风险型决策方法 .pdfVIP

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随机型决策方法

也称风险型决策法,是指对未来事件能否发生不肯定,但知其可

能发生的概率,在这种情况下进行的决策称为随机型决策。

例经过预测,某企业产品的市场需求销路好的概率为70%,销

路好的概率为30%,其各方案的损益值见下表

方案甲方案乙方案丙

市场需求状态概率

(损益值)(损益值)(损益值)

销路好0.7302018

销路不好0.3-16-11-9

根据上表计算各方案的期望值

期望值=∑损益值×概率

即:甲方案的期望值=30×0.7+(-16)×0.3=16.2(万元)

乙方案的期望值=20×0.7+(-11)×0.3=10.7(万元)

丙方案的期望值=18×0.7+(-9)×0.3=9.9(万元)

从上式看,以甲方案的期望值最高,应选甲方案为最优方案若上述个

方案的总投资额各不相同,还应考虑投资对期望值的影响。即用期望

值减去投资额。如甲、乙、丙方案各投资额分别为11万、9万、6万,

则上例的甲、乙、丙期望值应分别为5.2万、1.7万和3.9万,即仍

选甲方案为最佳方案。

某企业为了扩大产品的生产,拟建新厂。根据市场预测,产品销

路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择:

方案一新建大厂,需要投资300万元。估计销路好时,每年可

获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。

方案二新建小厂,需要投资140万元。估计销路好时,每年可

获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期也为10年。

方案三先建小厂,三年后销路好时再建扩建,需要追加投资

200万元,服务期为7年,估计每年可获利95万元。

试求:应用决策树选择方案。

100

好0.7

2差0.3

-20

建大厂-300

好0.7

40

359.5

建小厂

3差0.3

130

-140465

230

46595

扩6好1.0

小厂再扩建

5

-140好0.7

不好1.040

扩7

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