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2023年医院妇产科工作计划15篇

医院妇产科工作计划1

第一部分;整体目标计划

1.发展业务促效益

整体上，医院将设置工作质量奖，更直接更简显的与医务人员的工

作量，工作质量，服务态度挂钩。一方面把现有的业务项目做好，利用

住房环境好的优势，搞好产科建设，对来我院产检的，认真做好宣教，

宣传自然分娩，按要求认真搞好产前检测，使病人满意度增加，做好新

生儿听力筛查，新生儿胆红索检测，疾病筛查，新生儿游泳，胎心监护，

由产科带动妇科，巩固发展开展的腹腔镜，利普刀手术，以及以往开展

的剖宫产，子宫全切，子宫次全切，卵巢囊肿切除，卵巢囊肿播离，宫

外妊剖腹探查，输卵管通水，输卵管造口…….积极开展无痛人流。更

换添置一些新的设备如阴道镜，宫腔镜，胎心监护仪。另外，参照县人

民医院和县2医院管理模式，门诊和住院部统一管理，调配，发展专科

特色，有利于妇产科将来的发展。

2.完善管理确保安全

完善制度建设，加强质量控制，加强学习提升领导力，保证临床安

全是创造良好的解决效益的基础。出现的几例纠纷隐患，都是管理上没

能很好的强化造成的，这方面不加强管理效益无法确保。

国家很抓妇幼工作，儿保工作，国家政策规定的各项指标下达后，

必须认真落实，完成各项规章制度，落实各级医疗操作规程，做到服务

规范化操作规程化，质量标准化，妇产科是临床医疗科室，人员的工作

责任心和业务能力关系到两代人的生命，安危和身体健康，要在科室里

切实建立安全责任制，从科主任护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，

月月讲，坚持每月业务学习，技术操作培训，强化责任意识，急救意识

确保医疗安全，防范医疗纠纷的发生。

3.培训学习队伍

人才引进，队伍建设。我们妇产科年龄老化，35岁以下的只有3

个，本科生只有1个，知识老化。助产士无上岗证，不能单独接生，执

助1个，不能单独上岗，存在医疗隐患，计划多选送人员进修学习，人

才引进必须有一定的`专业能力，年轻，调进妇产科的医师必须先进产

房工作3年。

将进一步加强妇产科队伍业务培训，每月进行业务学习，考试，急

救知识学习培训，操作技能培训及考核，新生儿抢救复苏的处理，提高

产科应急能力，随时应对专科急救，成立产科应急抢救小组，加剧妇产

科业务力量，要求科室里的人积极参加上级组织的各项学习，学习新知

识，开阔业务人员知识面，提高妇产科人员的业务水平。

4.服务考核促营销

在今年工作中，继续加强医务人员服务意识的教育，加强服务态度，

提高服务质量，1切实为病人做实事，想病人所想，急病人所急。经常

与病人沟通，即给科室带来效益，也减少许多医疗纠纷。

第二部分敬请医院领导关心解决的问题

1.助产士的配备，助产士专业性强，产科风险大，医疗隐患多，

出生新生儿1300人，助产士必须能够单独观察产程，单独接生。多年

实事证明，妇产科的医疗纠纷多出自产科。

2，无痛人流开展欠佳。麻醉科医师少，无痛人流风险大，这个项

目为热门项目，病人要求人无痛人流开展欠佳流无痛苦，也反映一个医

院的医疗水平的窗口，也影响业务，能把能考

虑给手术医师，麻醉科医师一些补助。

3.建议手术室配备一台婴儿吸痰器。

4.妇产科添置一台胎心监护仪。

5.一台婴儿复苏床。

6.开展婴儿游泳。

7.添置阴道镜，宫腔镜。

8.改善妇产科医师待遇妇产科医疗收入高，药品比例低，所以相

对其他科室，妇产科医师其他收入相当少，为医院获利，特别为医院在

合管方面降低了日平均费用做了贡献，减少医院损失，妇产科医师同时

兼妇幼工作，儿保工作，计划生育工作。工作复杂，医师身心疲惫。请

院领导多给妇产科以关爱。不能降低医疗比例奖，药品比例期盼在去年

的基础上调高一些。

医院妇产科工作计划2

又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年

的征程。计划也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做主任忙于日

常事务，疏于管理，将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控

工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也

在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便

工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些

日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科