全国自考(管理学原理)模拟试卷34(题后含答案及解析) .pdfVIP

全国自考（管理学原理）模拟试卷34(题后含答案及解析)

题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.判断题4.简答题5.论述题6.

案例分析题

单项选择题

1．下列关于管理的说法中，错误的是（）

A．管理是一项有目的的活动

B．管理是由一系列活动构成的

C．管理的实质是协调

D．管理是组织的载体

正确答案：D

解析：管理是对组织的管理，组织是管理的载体。

2．某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从10

人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也

有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大

可能性在于（）

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B．总经理投人的管理时间不够，致使营销人员产生了想法

C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

正确答案：C

解析：由题中叙述可以知道，总经理下辖的营销人员急剧增多，直接管理的

人员太多，超出了其管理能力的许可范围，管理幅度太宽。而管理幅度是有限的，

管理者所管理的下属超过了一定的限度，就会降低管理的效率。

3．李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次

得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用的强化方式是

（）

A．正强化

B．惩罚

C．负强化

D．自然消退

正确答案：A

4．运营预算中最基本和最关键的是（）

A．销售预算

B．生产预算

C．直接材料采购预算

D．推销及管理费用预算

正确答案：A

解析：运营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详

细的说明。由于销售预测是计划的基础，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

5．伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了

负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为

4层。这反映了管理信息系统与技术的作用为（）

A．促进管理方式的变革

B．导致组织结构扁平化

C．触发业务流程再造

D．建立和保持组织竞争优势

正确答案：B

6．内部提升的优点是（）

A．给组织带来新的观念

B．可增强组织成员的忠诚度

C．有较广泛的选聘来源

D．可避免组织成员间的不团结

正确答案：B

解析：内部提升方式的优点包括：(1)了解全面，准确性高。(2)可鼓舞士气，

激励员工，增强员工对组织的忠诚。(3)有利于迅速开展工作。(4)使组织培训投

资得到回报。(5)招聘费用低。选项A、C、D项则属于外部招聘的优点。

7．集权就意味着权力都集中于组织的（）

A．高层

B．中层

C．基层

D．工会

正确答案：A

解析：集权即职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次

的职位集中的组织状态和组织过程。

8．下列选项中，属于矩阵制结构缺点的是（）

A．横向联系良好

B．受双重领导，违背统一指挥原则

C．克服“近亲繁殖”

D．具有较大的机动性

正确答案：B

解析：矩阵制结构的缺点有：(1)成员位置不固定，稳定性差，有临时观念，

影响工作责任心。(2)违背统一指挥原则，小组成员既接受项目小组负责人领导，

又要接受原职能部门的领导。当这两个部门的负责人意见不一致时，小组成员无

所适从。

9．下列对授权的理解中，正确的是