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公司董事长任职表态发言

1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实

做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，

做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司

进展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连

续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突

破10亿元以上。

3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保市场”，强化各工程对工程

技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，

抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，

在大路市场领先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程

为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对秘书工

作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带

来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高

创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占

年规划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产

值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加

快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司

的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、连续加强工程根底治理，全面推动公司企业文化创新，强化团队

执行力，提升工程形象力，使公司整体力量和素养得到进一步改善，以不

断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当

前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要熟

悉到我们还有许多治理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，

公司各工程之间治理水平还有差距。比方：公司内部操作层的培育，目前

进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效

扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积存阅历、汲取教

训，只有这样才能使公司得以长足进展。

公司新任执行总经理就职表态发言2023-11-259:54|#2楼

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理

对我工作力量的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成

员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带着

公司新领导班子成员，连续发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精

神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司治理我、进展我。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实

做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，

做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进

展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将连续以场为导向，连续创

新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿

元以上。

3、在工程技术治理方面：坚持以“现场保场”，强化各工程对工程技

术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓

关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，

在大路场领先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程

为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱治理力度，尤其针对XX年

下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经

营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细治理力度，不断提高创利水

平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年规划

34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，

力争突破8亿元。

5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的治理中要进一步加

快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司

的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、连续加强工