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公司投资管理制度

公司投资管理制度

在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守

的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是整理的公司投资管理

制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司投资管理制度1

第一章总则

第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增

值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈

的市场经济条件下，文秘部落稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制

定本制度。

第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议

决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。

第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称投资

部），其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析

第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考

虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及

分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１、市

场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、

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经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理

难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期

成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控

制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。

第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，

由投资项目提出单位（下属公司或公司投资部）提出项目建议，并编制可行性报

告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对

投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会

议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备

选项目存档。

第三章项目的审批与立项

第八条投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审

批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；

200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批；1000万元以上项

目，由董事会审批。

第九条凡投资100万元以上的项目均列为重大投资项目，应由公司投资部在

原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司主管副总

经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进行复审或全

面论证。

第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数

据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必

要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专

业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会

签署予以确立。

第十一条投资项目确立后，凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人

或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的项

目，由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手

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续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。

第十二条各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。

第十三条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理

核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、

利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数

与比例。

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公司的组织形式为有限责任公司。一