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企业发展文化和可持续发展能力提升

三年计划（2022-2024）

目录

企业发展文化和可持续发展能力提升三年计划

序言.

一、总则

1、XX企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的任务

二、企业文化建设组织机构

1、企业文化组织结构

3、企业文化建设委员会工作职责.

4、委员会小组成员工作职责

5、企业文化中心人员组成

5、企业文化中心工作职责

6、企业文化管理岗位职责

三、企业文化建设三年提升计划总体目标

1、建设期（2022年）

2、发展期（2023年）

3、巩固期（2024年）

四、企业文化建设“建设期”（2022年）

1.高层领导企业文化变革研讨

2.中层管理人员的培训

3.企业文化宣贯骨干的培训

4.基层职工的培训

1.印制《XXX企业文化手册》

2.充分利用XX的宣传栏以及各部门（单位）的告示板。.

3.举办“职工发展计划”主题会议.

4.开展文体活动，成立兴趣小组

1.考核周期

2.考核对象和考核关系

3.考评流程

4.考核量表

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5.考核指标

1.企业文化日常管理之奖励

2.企业文化日常管理之诫勉

五、企业文化建设“发展期”(2023）

1.典型塑造的原则26

2.典型的选取26

3.典型的推广26

4.典型的奖励26

5.加大对外宣传力度27

六、企业文化建设“巩固期”(2024）

1.完善制度的主要工作29

2.完善制度的程序29

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序言

战略决定文化，文化又影响战略，这两者是相辅相成的

关系。XX对未来发展已经提出了明确的战略定位与规划，接

下来企业文化的塑造与实施，将关系到战略能否顺利“落

地”，因此，XX企业文化建设，不是战术层面的事情，而是

与XX业务战略发展同等重要的具有里程碑意义的事情。

XX能有优秀的文化传统加持，才是企业的灵魂所在，能

够撑起企业快速发展，持续发挥着中流砥柱的作用。XX职工

用汗水和智慧书写了企业和谐发展、快速成长的华丽篇章。

企业文化是支持XX快速成长的灵魂，既要对生产经营

活动进行高度总结与提炼，也要根据战略定位，引导职工观

念和行为作风转变。XX领导对企业文化建设高度重视，在长

期的生产经营中，逐渐形成了以人性化管理、拼搏进取、和

谐发展为文化底蕴的企业文化。XXX集团《企业文化手册》

经过广大干部和职工的热烈讨论后，在完整的理念体系之

下，对XXXXX有限XX的经营管理和未来发展提供了指导原

则，在此基础上，根据集团XX二十八字建企方针和规划，

结合XXXXX有限XX企业文化的理念要求，我们制定了《XXXXX

有限XX企业发展文化和可持续发展能力提升三年计划》，把

企业文化建设纳入到与发展战略规划同等重要的地位。

本计划方案是在借鉴了XXX集团XX优秀企业文化的成

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功实践和充分研讨的基础上形成的，对XX企业文化建设推

进工作的具体安排。为XX未来的企业文化建设提出了行动

的方向，在具体的实施过程中，需要与XX战略实施、重大

事项进行结合，有重点、有计划地进行文化宣贯实施方式，

确保实施效果。

企业文化建设是一项“人心工程”、“凝聚力工程”。我

们要把企业文化建设作为一项系统工程，常抓不懈、齐抓共

管，领导身体力行、以身作则，职工积极参与、群策群力，

我们相信，在XXXXX有限XX