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仓库叉车年终总结

仓库叉车年终总结1

在过去的一年里，我们首先明确了今年叉车班的任务和目标：实施和加强叉车的日常安全操作和管理，完善叉车的日常管理制度和操作程序，提高叉车工人的季度安全培训工作计划，提高叉车的维护水平和质量。

一年来，我们叉车班全体工作人员坚决贯彻工厂部门和部门提出的要求：“加强安全意识教育，提高操作技能和水平，全体员工参与，提高质量，降低成本”！通过自己的努力，全班人员不断提高安全意识和操作技能。并落实了叉车班仓库管理员班前会和叉车班组工作总结会。实施季度现场培训、技能技术演练、叉车技能竞赛活动，对新员工重点安全教育培训取得显著成效。

今年，叉车班按照20__年制定的工作计划和要求，加强叉车和人员的日常操作管理、监督、现场检查、维护和维护。从而进一步提高整体工作效率，杜绝人为事故，降低车辆维修成本。经过一年的共同努力，叉车班全体工作人员成功完成了年度工作任务和计划。性能如下：

1、全年培训合格率为98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

4、叉车利用率95%以上。

5、叉车出入库运载量1-11月为：支装水万箱。五加仑万桶。空卡板/架万次。

6、每月叉车突发故障率控制在5%以下。

7、日常保养和定期保养及年审计划完成率为100%。

8、叉车年费：叉车年费：

a）叉车不包括(_台电瓶车)：__万元，比去年下降%。b）、叉车：_万元，比去下降_%。

c）柴油：20__年产值高于20__年产值的情况下；叉车/发电机用油量为万升，低于去年_%。节约成本为：__万元。

一、管理和措施

1、叉车司机必须每天进行日常车前检查，如车辆卫生清洁、车辆性能安全检查和填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、患病操作。

3、在日常运行中，设备管理员应不定期对车辆进行检查和抽样检查，如发现故障，应迅速查明原因，及时排除故障。

4、除日常保养外，我们还制定了叉车；定期保养车辆，预测车前故障风险，并记录车辆故障维护的数据。

5、严格监督；禁止无国家颁发的特种设备操作证和非叉车司机驾驶叉车，以免发生不必要的机械事故和安全事故。因此，制定了班前车辆分配负责人，负责监督和记录当班叉车的使用情况。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车日常操作中的乱开、乱放问题、设备故障分析和人为事故负责人评价的准确性。20__年中，我们实施了叉车记录卡，主要确定叉车用户和车辆的运行时间。为了领导工作，维修人员可以随时快速了解设备的运行情况和操作人员是否按要求进行：定人、定岗、定车操作。

7、成本控制与措施：

a、判断车辆故障需要100%的准确性。

b、对车辆消耗品质量、易损件磨损率的分析判断要求达到95%。

c、对于车辆零部件的质量控制，我们要求不要有疑问，材料差的零部件不要有原则。使用车辆零部件时，部分零部件必须有保养期，目的是确保零部件因质量问题再次发生成本。

d、在叉车配件性价比方面，尽量配合采购员评估配件价格。

二、存在问题

1、20__年新员工技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在操作中，存在一些违规操作现象。

3、团队合作精神不尽如人意。

3、20__年工作计划

20__年，在今年各项工作取得良好成绩的基础上，结合现场运营管理的实际情况，我们的叉车班通过深入开展“比安全超技能”活动，着力细化叉车安全运营管理和队伍建设的规章制度和标准，努力降低维修成本，提高队伍素质，施工安全，无事故，叉车队伍稳定。并进一步明确团队工作职责、任务和目标，努力打造优秀团队。

仓库叉车年终总结2

_年即将到来，回忆过去的_年，感概万千。期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合消费部各项流程工作，认真完成指导布置的各项任务。勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地进步自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向指导汇报并寻求解决的方法。以便为公司的开展做出更大的奉献。

叉车是消费不可缺少的效劳工具，作为一名叉车司机，必须坚守岗位，效劳于消费各项工作。跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。

一、工作成绩

1、为配合包装班领用包装袋工作，每班提早二非常钟上班协助于包装领用工作。

2、消费旺季时，七条包装线同时开机，叉车任务超负荷运转，两位叉车司机必须分工合作，期间需要一个多小时才能回到包装口协助包装产成品的入库工作。而在这期间另一位叉车司机需要配合七条消费线的入库工作，因此必须具备较纯熟的专业技能与灵敏的思维才能才能有条无紊的完成任务。在这么紧张的工作环境下，我能处之不乱