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2024年项目经理工作总结标准范本

一、各工程项目在本年度的完成情况如下：

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工

程任务，累计完成产值____万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施

工任务，累计完成产值____元。工程开工以后，我们严格控制施工质

量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工

程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉

煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施

工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证

工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完

成产值达____元。

4、三角州公园i标主园道路在____个月内完成主体工程施工，由

于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两

个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格

的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限

出色的完成施工任务,累计完成产值达____万元。

5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进

行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成

产值达____万元。

6、自____月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极

配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，

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施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织

制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定

了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施

工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服

了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进

度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，

而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产

值达____万元。

全年累计完成直管项目____个，累计完成产值____万元，协助完

成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水

稳料、沥青料生产。生产产值达____万元。为公司上缴管理费及税金

累计达____万元，毛利率为____%。

二、进一步作好施工管理工作：

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文

件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达

成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主

要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有

数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作

业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那

么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。

2、项目计划控制

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项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程

量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落

实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到

工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来

可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，

管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比

较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分

包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识

管理能力强，在____个月时间内完成____米的管道铺设、191座检查井

的砌筑和____万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方

面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施

工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按

日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体

控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管

理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加

油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理