财务部绩效考核及薪酬分配计划试运行.pdfVIP

财务部的及薪酬分配

（试运行）

一、：

1、周期：按季度考核并设定下季度目标，每季度初完成；

2、考核成绩：以80分为及格分，100分为满分，根据公司的SABCD分为五档，对应

关系如下：

分数系数分数区间绩效等级定义

1001.25

95-100S杰出

951.1875

901.12590-95A优秀

851.062585-90B+

80180-85B合格

750.937575-80B-

700.87570-75C待改进

600.7560-70D不合格

3、影响：

绩效定义奖金晋升调薪试用期

S杰出重点激励有资格是是3个月

A优秀重点激励有资格是是3个月

B合格主要激励无有资格无6个月

C改进有资格无无无6个月

D淘汰无无无无3个月

二、薪酬分配：

1、奖金构成：固定奖金+浮动奖金

（1）固定奖金：3薪，其中：季度奖金2薪，年终奖1薪。

（2）浮动奖金：视公司业绩完成情况

2、对象：转正员工。试用期参加季度考核，但不参与季度绩效奖金和年终奖，试

用期的考核计入转正后的年终奖考核和；

3、奖金分配原则：

（1）季度奖金：季度考核结果作为季度奖金分配的基础，在下个季度按月；

季度绩效考D级的，当季度奖金不予，且该季度的奖金不参与剩余季

度考核奖金的，未来是否视年底考核结果。

（2）年终奖：年度考核结果作为年终奖分配的基础；之前季度考核未的奖金，

在年终奖进行二次分配。

（3）浮动奖金：视公司业绩完成情况，浮动奖金分为两部分，其中：

①一部分作为部门突出贡献奖或特别，突出贡献奖源于：节税或规

务损失的的贡献，若部门提供相关支持，则其中50%分配给部门；

完成的融资额贡献（股权或债权）；为公司或财务部的管理提出建设性建议；

通过CPA、中级、CTA等考试；等等；突出贡献奖或特别应经部门全员

选评及；

②根据年度考核结果作为浮动奖金分配的基础。

三、晋升与涨薪：

1、周期：每年3月或9月，根据前2个季度和上年度的考核结果，1年最多调整一次；