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某公司三年发展战略规划书(2)

辽宁森羽股份有限公司

三年发展战略规划书

（规划时限:２012年－2014年)

编订时间：2０12年1月

实施时间：2012年3月

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某公司三年发展战略规划书(2)

目录

一、规划总则

（一）规则编制背景

(二）规则指导思想及原则

(三）规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

(二)现有竞争对手的分析

（三）客户力量的分析

（四）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

（二）阶段发展目标

五、战略实施

（一）人力资源战略

（二)经营管理战略

（三）品牌营销战略

(四)财务管理战略

六、战略控制

（一)事前控制

（二）事后控制

（三)随时控制

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某公司三年发展战略规划书(2)

鞍山大地建材科技发展有限公司

三年发展战略规划书（初稿）

【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方

向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发

展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工

对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在ＳWOT分析的基础上，制定森羽股

份有限公司２0１2-2０14年三年发展战略规划.

一、规划总则

(一）规则编制背景

辽宁森羽股份有限有限公司(以下简称“森羽公司”）创立于19９8年，

是集建筑石材设计、加工、安装的及建筑材料研发生产为一体的股份制企业。

随着我国建筑领域的快速发展，建筑材料也在日新月异的跟进，本企业

根据建筑材料的发展及市场需求,把握住了这次机会，快速的做出了反应,

历经三年的艰苦努力，先后投入３000多万元研发资金,并与北京化工大学、

清华大学高分子研究所、中国建筑材料科学研究总院等科研机构合作，终于

成功研制出了新型环保建材产品—木塑系列产品，并已成功投放市场，其中

“森羽木塑建筑模板”以其三层共推一步挤塑成型的先进工艺获得了国家专

利,并处于国际领先地位，已经参与起草,完成了建筑模板用木塑复合板国家

标准，该产品也已成为本公司的主营产品,经过一年的市场推广,市场认知度

已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,

通过企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,

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某公司三年发展战略规划书(2)

指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二)规则指导思想及原则

以我国“十二五”发展规划为指导思想，以“有限资源,无限循环为指

导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率,

形成智能生产、全球销售、跟踪服务、环保回收“四位一体的经营格局;

通过不断创新和完善，提升员工素质,增强员工和客户的满意度，在业内树

立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

20１2—２014年三年发展规划

二、公司概况

辽宁森羽股份有限公司成立于19９８年,总资产近8千万元人民币，

总占地面积为2万平方米,现有员工20０余人。经过全体员工的不懈努力,

公司承揽许多政府工程,国优项目，并以高质量的产品，诚信的服务赢得广

大用户的信赖,现已发展成为辽宁最具影响力，集生产、加工、销售、装潢、

科技研发等为一体的大型建材专业公司。历