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光华内部“造反”，张维迎遭批判（北大光华管理学院全体教职工批判张维迎大会会议纪要）

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--作者：ASFSDGp

--发布时间：2008-1-279:55:50

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会议纪要）

光华内部“造反”，张维迎遭批判（北大光华管理学院全体教职工批判张维迎大会会议纪要）

临近学期末,前一段时间成为焦点的光华管理学院又有两件事颇为引人注目,一件是每月

的例行全体教师会议莫名其妙停了两个多月,另外一件则是院内教师自发起草了一份建议书,

在短短半个月内,有40多人在上面签了名。

由于学期马上就结束了,2008年1月9日下午15:30,光华管理学院的全院大会终于在光

华管理学院202会议室召开。张维迎用了近一个小时高调总结了光华在2007年取得的各种

成就后,红光满面的走下台,等着按惯例结束会议。然而,随后的教师自由发言成了广大光华教

师对现任领导班子的问责大会。整个会议持续到20:30分才结束,而且竟然没有一位教职员工

离开。

首先上台发言的是北京大学企业管理案例研究中心何志毅教授,他首先谈到:“不清楚到

底是从哪一年开始,光华就不给教师自由发言的机会了。我原来想留在北大的重要原因就是

愿意到一个简单而安全的环境工作,但是没有想到,到了北大还是要碰到我个人的一个很大的

灾难。我经常半夜都睡不着觉,而且要用安眠药。”

随即他谈到了他对光华的深厚感情和兢兢业业,他在光华没有当官的行政诉求,以及他希

望在光华继续呆到退休心愿。随后请全体老师们理解他可能会有些激动,可能会有些尖锐。

他说道:“院里对我的那个处理还挂在网上说我严重侵害了光华的利益和知识产权,而且为

了防止我进一步利用北大案例中心的名义伤害、侵害光华的利益,所以将我免职。这相当于

把我定在耻辱柱上了。我是一个有28年党龄的老党员,我是一个有尊严的教授,而且我自己认

为我没有这样主观动机,也没有这样的客观事实。我写了3份申诉材料,5篇解释性的文章,21

封信。我跟78位教师谈过话。因为院里一直不让我有一个给大家解释交流的机会,因此我只

好分别跟大家谈话。我只是希望解释,我不是一个损公肥私的人,我不是一个在主观上和客观

上损害或者是严重损害光华利益和知识产权的人,我也不是一个欺负院长的教授。”

除了事件的处理结果,何教授还提到了程序的草率,而且处理的院领导完全不做调查,不

听取他的解释。他明确表达愿意把这次案例中心的事作为北大管理270多个虚体文科社科机

构的案例,把怎么管理,怎么考核,怎么评价,怎么决定负责人的任免等进行规范。社科部的原有

规定,他们自己也承认,这个规定有不完善的地方。

在简略说明了和自己相关的解释后,何教授话锋一转,开始谈到了光华的共性问题。首先,

他对院领导只讲莺歌燕舞,基本不谈不足表达了不解,而且认为光华需要横向和中欧、长江商

学院比较才更有意义。

进而,何教授点出了光华当前的核心问题:“制度不清、规则不清导致了很多混乱;一言堂

现象很严重;个人凌驾组织,或者是个人绑架组织的现象经常发生。”作为党员,无论何教授,还

是党委书记陆正飞,竟然都“不知道我党在光华管理学院里有什么权利”!。

他接着说到:“第一是我们班子的领导力问题:有制度不去执行。第二是领导沟通和协调

的能力很差。第三是领导规则意识很差,不仅在有明确禁止停车的地方停车,而且对于解聘人,

任免干部等,都不按规章办。第四是对人的基本尊重问题,院长多次说‘副院长以下的干部我

随时可以叫他就地趴下’都是对人不够尊重的表现。”

随后,他还谈到作为领导,要注意公众形象,一不要经常违背民意,在社会上发表一些非学

术的、标新立异的观点。如“改革最大的受害者是官员;高收费有利于穷人孩子上大学。”二

不要随便说话,如“批评我的人的道德水平连到我脚后跟都没有;排在我前面的人除了****之

外都是死人。”,或者在公开场合评价别人,如:“李其有洁癖,心理很不正常。”

最后,何教授再次强调加强制度建设,向北大化学学院学习民主制度建设的倡议,以及在

内部建立公平公正公开的解决问题的程序的必要性

何志毅教授发言后,从澳大利亚回国的北京大学民营经济研究院常务副院长单忠东教授

马上上台发言,他首先针对院领导问了几个问题。首先,他非常希望知道当时针对何志毅教授

的问题召开紧急会议时,院领导提到曾经向