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医院2024年工作计划

2024年是我院发展面临的优势和机遇的一年。在上级卫生部门的正确

领导及指导下，医院贯彻深入落实方针政策，经过过去多年的辛勤努力，医

院整体管理日趋规范，职工面貌显著改观，社会口碑越来越好，专科实力逐

渐变强。在新的一年里，全院干部职工将凝心聚力，勇往直前，认清发展存

在的短板和弱项在有序开展就医的同时，重点打造专科、专病，注重人才培

养，提升管理水平，积极开创和谐发展新局面。

一、指导思想

紧紧围绕“以病人为中心、以质量为核心，深化医药卫生体制改革，以

全面推进医院高质量发展为目标，提高优质服务’的宗旨，紧紧围绕“以病

人为中心、以质量为核心，提高优质服务’的宗旨，以“清廉医院”建设、

文明城市创建、爱国卫生工作等活动为载体，强化医疗核心制度的落实，加

强学科建设，健全现代化医院管理制度，完善配套服务设施，提升医院综合

实力，不断增强患者获得感和职工幸福感，建设群众放心满意的综合医院。

二、总体目标

通过构建高质量发展新体系，打造高水平医院，加强专科建设,建设更有

特色的医院；引领高质量发展新趋势，提升临床专科能力与水平，争取2024

年整体业务量较2023年增长10%,门急诊人次增长5%,出院人次增长8%,

三四级手术增长5%,微创手术增长5%,医疗服务收入占比达到30%,信息化

赋能高质量发展，提升高质量发展新效能，建设高质量发展新文化，持续改

善医疗服务，始终坚持把“以患者为中心”的服务理念贯穿于医疗服务的各

环节和全流程，推动达到医、教、研、防并重的三级综合性医院医疗服务能

力，促进医疗服务高质量发展。

三、重点H作

（一）持续加强建设工作，促进业务稳步发展

1.，

筑牢思想根基进一步巩固主题教育成果，持续全面学习贯彻主题

教育深化整改要求，全面加强公立医院建设，落实廉政建设主体责任，进一

步加强行风建设，教育引导全院职工认清医药领域问题的严重性和危害性，

强化廉洁自律意识，同时深入排查廉政风险点，对问题保持高压态势，露头

就打，防微杜渐。通过加强内控管理等方式纠正廉政风险点问题，始终保持

医院的清风正气。积极探索完善业务“同部署、同考核’的双向影响的工作

机制。

2.充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，推

动建设与业务深度融合，加强建设品牌建设，落实各部都有自己的品牌，都

有丰富的活动载体，鼓励和带领广大群众积极投身改善群众就医体验的深刻

实践。

3.充实优化中层队伍，加快复合型人才培养步伐，把想干事、会干事，

且能干成事的同志提拔到管理层来。组织中层以上干部到教育基地接受思想

教育或走进知名医学院校学习深造，学习借鉴并实地感受先进的医院管理经

验和学科前沿知识，培养广大干部的责任意识、大局意识、担当意识、奉献

意识、沟通意识，以饱满热情服务人民群众。

（二）潜心抓好绩效考核，努力实现高质量发展

持续落实医院《公立医院绩效考核暨公立医院高质量发展工作的实施

方案》，对绩效考核重要指标及时跟踪，并结合绩效考核指标及DRG医保

支付标准，进行绩效薪酬改革，有针对性地实施绩效工资的引导作用，切实

提高出院患者手术占比、微创手术占比、三级手术占比、平均住院日、DRG

组数、CMI值等指标，推动医院向高质量发展方向迈进，确保在二级公立医

院绩效考核暨高质量发展评价中争先进位,考核指标稳步提升。

（三）全面落实质量管理，确保患者医疗安全

1.继续深入贯彻关于安全生产重要论述，坚持‘一岗双责、”三管三必

须”的工作原则，制定安全生产教育培训计划，夯实安全生产责任制，加强

医疗质量安全培训及核心医疗制度的督查落实，完善科室安全生产晨会、安

全风险管控、隐患排查等制度，不断提升消防、安保、医疗废物废水、特种

设备、毒麻精神类药品、危化品、用水电气暖、餐饮等安全管理水平，拓展

护理领域，积极开展互联网+护理服务”，保障患者和职工安全，建设平安

医院。

2.根据《全面提升医疗质量行动计划》，贯彻落实《关于印发患者安全

专项行动方案的通知》《手术质量安全提升行动方案》等文件要求，借助医

共体，畅通双向转诊渠道，优化医疗服务流程，下沉医疗资源专家，进一步

推行出院患者“