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【AAA】大型国企集团一把手在集团总部与拟任职干部集体谈话时的讲话

同志们：

刚才，人事部A主任宣布了有关干部调整的方案，等走完程序、征求有关

方面的意见后正式公布。

在这次对干部的推荐、考察、提拔和任用过程中，我们严格执行《党政领导

干部选拔任用条例》和《中国SD集团领导干部管理暂行规定》的要求，按照德

才兼备、忠诚能干的原则，根据创先工作需要，进行充分酝酿、认真考察、广泛

地征求意见，慎重地作出决定，做到选好干部、用好干部。下面，我代表集团领

导班子向大家提几点意见。

一、充分认识这次干部调整的重要意义

今年3月份，集团调整提拔交流了TT名干部。这次也调整TT名干部，包

括提拔TT人，两次力度都比较大。主要有三个方面的考虑：一是一直以来，我

们向SD集团输送了大批人才，从人才储备和培养的角度，需要我们补充、调整

一些干部；二是集团创建“四好”领导班子以来，各级干部的能力和素质得到较

大锻炼和提高，具备了相当的发展潜质；第三，今年以来的创先工作，发掘、培

养、锻炼、检验了一批脱颖而出的人才，我们按照“懂创先的人上”的用人导向，

为表现出色的同志们提供一个更高、更宽广的平台。

今年以来，在集团全体干部员工的共同努力下，各项工作推进十分有力：

1-9月，集团完成售T量TT亿QW时，同比增长3.68%，预测能够实现全年增

长TT%的目标。T网建设完成投资TT亿元，完成年度投资计划的TT％，预计

能全面完成年度投资任务。城市用户平均停T时间为TT小时，同比减少TT小

时，减幅达TT%；农村用户平均停T时间为1TT小时，同比减少TT小时，减

幅达TT%，预计能够超额完成年初制定的目标。创先TT项专项工作也得到有力

推进，企业科学发展的格局初步形成。事实证明，要推动企业实现科学发展，关

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键还是靠干部去带队伍、去抓落实。在座的各位是集团的中坚力量，是干部中的

杰出代表，你们见证和亲历了集团成长与发展的每一步，立下了汗马功劳。当前

新的形势、新的任务对大家提出了更高的要求，我们的管理基础还薄弱，我们的

一些干部还需要放到一些关键岗位去培养，放到一些环境比较复杂、条件比较艰

苦、困难比较多的地方去培养，磨练意志，在实践中经风雨、见世面、长才干。

在这次干部调整中，我们有部分干部的职务做了一些调整，有些党政一肩挑

的，实行了党政分设，这主要是根据SD集团关于加快“双向进入、交叉任职”

的精神，做出的调整。还有些干部是从行政职务调整为党群职务，有些是推荐到

行业协会工作。这样的调整，都是根据工作需要，站在集团发展的全局，经过集

团领导反复酝酿形成的决定。希望有职务调整的干部，要有大局意识，理解和支

持集团的决定。

二、提升层次、找准位置，尽快打开工作局面

今年是“大考之年”，是机遇和挑战都特别大的一年。你们现在的角色不一

样了，要学会用普遍联系的观点去看问题，去分析和把握当前的新形势，积极思

考。例如，怎么来理解经济增速放缓对T力供应形势的影响，你们原来可能是一

种考虑方式，现在作为领导干部，眼界和层次就必须提升，从更全面，更宏观的

角度去考虑经济运行情况及其对T力行业的影响，研究增供扩销的措施，研究如

何发挥T力作为基础产业的作用。普通员工只需要执行力强，能完成好任务，就

可以打高分了，但是对于你们来说，仅仅会听话、能做事是不够的，还要做到“忠

诚”。我们常说的忠诚有三个意思：你叫我如何干我就如何干，这种人很多，基

本上是这样的人，不会多干、也不会少干；也有一种人阳奉阴违的；最后有一种

是创造性执行的，董事长提出的买菜的故事，就是这个意思。我们现在就大量需

要这样的人，创造性的思维、创造性地执行，千方百计去完成。你们当中有一些

同志将从基层进入本部机关工作，这就要求你们找准位置，做好角色的转换，创

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