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扬中市外国语小学城西小学教学

质量

心系使命开拓创新——奏响“双减”的最强号角

——扬中市外国语小学教育集团2021-2022学年度第一学期学

校工作计划

一、工作目标：

2021年是举国上下欢庆伟大的中国共产党百年华诞的，庆祝

实现第一个百年奋斗目标的开局之年，更是我市创建全国文明

城市的关键一年。新学期，学校将进一步深入学习贯彻习近平

总书记重要讲话和指示精神，全面落实党中央决策部署，根据

市政府及上级教育行政部门相关防疫工作要求，结合学校实际

情况，切实做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作。随着

“双减”政策的落地，我们更要清醒地把好课堂教学“增效”

这道关，下好5+2校内课后服务“减负”这盘棋，在

“增”“减”之间，寻味适合教育的“最佳火候”，联盟学校

内每个儿童创造“自由的生命、自然的生长、自主的生活”，

让每个儿童“长于自然，成于未来”，努力实现建设“未来学

校”的美好愿景。

二、重点工作：

1.以特色党建统领防疫工作

2.以科学管理均衡联盟共赢

3.以精心设计助推双减落地

4.以课程改革打造教育品牌

5.以创文工作提升德育实效

5.以精细服务推进健康校园

三、推进举措

（一）打造“三创岗位”品牌，统领防疫工作

打造“三创岗位”党建品牌，即立足党员本职和防疫工作紧密

结合，创新设置防疫的工作的三个层面的岗位，旨在通过岗位

系列活动，将集团党建工作融入重点防疫和学校其它工作之

中，以党员教师的先锋模范作用，来促进教师队伍的提升，打

赢防控战役，为全体师生营造一个健康安全的校园环境，确保

我校师生员工的生命安全和身体健康。

1.开设固定岗位，构建抗疫“加油站”

以外小教育集团党总支规范化建设为抓手，推行“总支主题党

日”，通过列计划，定主题、定人员、定时间，推动党内生活

常态化制度化。深入实施教师党员先锋工程，党员教工冲锋在

前，顽强拼搏在抗疫第一线，坚守校园防疫的第一防线。

2.开设智慧岗位，创设抗疫“生命场”

加快打造“掌上党建”岗位，推进“指尖上的微党建”，通过

网站、微信、微博等媒体，让党员教师随地参与学习、接受教

育，依托“掌上课堂”开展“抗疫进校园”“防疫进家

庭”“防疫联社区”等活动，强化防疫阵地建设，守护全民抗

议的生命场。

3.开设流动岗位，搭建抗疫“避风港”

建立“请进来+走出去”的课堂机制，面向全体党员征集“爱

心防疫讲师团”，开展“点单式”身边的网课讲课活动，定向

跟踪、防控、帮扶一名在防疫居家心理异常问题学生,为这些

孩子的成长助力，提高党员引导、助学的针对性和实效性。

（二）创优教育联盟管理促进均衡发展

2019年成立了扬中市外国语小学教育联盟。从教育集团向教

育联盟发展，给学校的管理工作带来了机遇和挑战。结合教育

集团管理已有管理经验的基础上，我们寻求找到一条行之有效

的联盟学校管理之路，这将是本学习我们的工作重点。秉承

“资源共享、独立融通”的联盟管理原则，从“致合”“致

衡”“致格”三个维度教育联盟校办学的路径，走出一条优质

高效的教育联盟化共同发展之路，促进扬中城乡地区义务教育

均衡发展。

1.“致合”：文化融合，价值共存

联盟将以“天下情怀自主行走”为办学宗旨，以“三自”适

合教育和各校办学理念相融合，学校积极倡导“人在一起不是

团队，心在一起才是团队”的价值导向，将努力形成具有强大

磁场的联盟制度文化、校园文化，在做好疫情防控工作的基础

上，落实课改项目研究的相关举措，引领联盟学校向前行走。

在继续优化外小教育集团管理的基础上，将与三所乡镇中心小

学深入合作，共同推进挑战性学习项目的研究与落实，送教下

乡、同课异构等活动将会陆续开展，让“适合教育”成为各校

的共有价值取向，形成共同风景的良好风貌。

2.“致衡”：优势互补，发展共进

新学期，我校将创新联盟学校的管理机制，制订“管理重心下

移，领导工作下沉”的“低重心管理”思路，全面推行年级部

管理模式，实施面对面直接管理。将教师发展、课程实施、课

堂改革等以集团共进的方式组合起来，努力实现统筹管理，一

体办学，优势互补，打造“课程教学研究共同体”。我们将以

江苏省品格提升项目结项为契机，我们将在联盟校内共享家校

合力课程的成果，提出一个新概念，开辟三个新渠道，启用四

种新方式，开设五种新课程，创新三维新评价。努力开发