降低员工流失率改善案例.pptVIP

;降低员工流失率;

?;组长：;;流失率统计〔05年9月～06年8月〕;现状调查;公司月对员工的需求量〔正常离职〕：50人

实际每月招聘量：100人

说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天

就会流失〔非正常离职〕;;员工流失率分析;;;;;员工不满意的主要因素是：

车间环境问题；薪资福利问题；管理人员方法问题；食堂伙食差；宿舍问题；劳保用品问题；活动太少。

;;;;改善前;改善前;公司没有

提供房租

补贴及伙

食补贴;岗位符合率65％;缺乏

生产

中的

工具

及活

动;户

外

活

动

0

次;食堂满意度45％;没有

卡拉

OK

厅;;宿舍娱

乐设施

少，员工

没有活

动空间;宿舍满意度40％;冬夏一体工衣;人事课在

新员工招

聘时没有

详细对新

员工说明

公司的情

况，导致

新人对公

司缺乏了

解;新员

工进

厂后

直接

进入

岗位

作业;关注新员工改善案例;;有形成果(员工流失率推移图〕;;无形成果;标准化;通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些缺乏：

1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公

司人力资源梯队建设。

2、管理人员缺乏对下属的培训能力。;下一步方案;