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采购服务方案范本9篇

采购服务方案范本篇1

一、采购项目基本情况

项目名称：项目编号：

项目概况：(简述项目背景、建设规模等情况)

需求部门：预算额度：

实施时间/到货时间/保修期限要求：采购经理：

二、拟采用的采购方式和拟邀请供应商

本采购项目拟采用优先谈判的方式进行采购：（说明进行

优

先谈判的原因）

拟邀请供应商如下：

三、采购评审委员会组成方案和监督机构采购评审委员会

构成：监督机构：（重大项目适用）

四、采购工作进度安排

五、评审办法（谈判策略）评审办法：

谈判结果测算标准：

六、条约关键条款

参与采购预案编制人员签字：

采购服务方案范本篇2

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi

指标为导向，为全面晋升物资管理水平、满足将来奇迹发展的

需要，结合__年具体情况制订以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，按照各现场施工进度，

超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分施展集中采购

的优势，加大设备催交力度，确保

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各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将

继续推行优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人

力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立研究团队，加强业务素质培

训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制订相

应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，晋升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提

出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～

年将重点把计划放在首位，第一按照各工程项目的网络计划，

体例年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划体例

当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要

提前以书面方式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不

影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的经

常使用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，渐渐与社会物流接轨，

依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运

用社会信息，完成信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓

储工夫、存货数目，提高采购效力，加快资金周转率，公道利

用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流本钱

的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严

重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计

划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保

证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、

加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，

责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准

确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户惬意度为中央，全面晋升效劳意识

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今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物

资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的

措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，

更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二

级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资

和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支

持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人

员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高

培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集

中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实

际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，

使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户，完善供应链体系

采购服务方案范本篇3

为了规范采购行为，保证采购质量，