商业计划书（精选18篇）.pdf

18篇）

遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。好的

计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

商业计划书篇1

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关

键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定

要力争贴近真实）

四、公司战略

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教

育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股

情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨

论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度

报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、公司能够提供的利益

北京办公室详细位置朝阳区

北京办公室外景照朝阳区

山东分公司办公详细位置

山东办公窗口外部实景图

山东办公窗口内部实景图

河北分部办公详细位置

行车路线

朝阳区办公室：

（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地

面及地下均有停车位

（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，

北京欢乐谷西对面。

篇2

1．市场空白优势

现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺

市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、

经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商

快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”

的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上

建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2．市场面临充实需求优势

从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年

龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，

缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面

的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要