集团公司战略管理制度.docxVIP

集团公司战略管理制度

第一章总则

为推动集团公司战略目标的实现，规范战略管理流程，提高决策效率，确保资源的合理配置，根据国家相关法律法规及公司内部管理规范，特制定本制度。战略管理制度是集团公司在战略规划、实施、评估等环节的基本依据，旨在为管理层提供科学、系统的决策支持。

第二章制度目标

本制度的主要目标包括：

1.明确集团公司的战略管理框架与流程，确保各项战略决策科学、合理。

2.促进各部门之间的协调与沟通，提高战略实施的效率与效果。

3.通过有效的监督机制，确保战略目标的达成与资源的合理利用。

4.建立持续的战略评估和改进机制，适应市场变化与公司发展需求。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司所有部门及相关管理人员，包括但不限于：

1.战略规划部

2.财务部

3.人力资源部

4.运营管理部

5.各业务单元及子公司

第四章制度依据

本制度依据以下法规与规范制定：

1.《公司法》

2.《企业战略管理相关标准》

3.《内控管理规范》

4.其他相关政策文件

第五章战略管理规范

第五章第一节战略规划

1.战略目标的制定

-集团公司应每年召开战略规划会议，结合市场分析、行业发展趋势及公司内部资源情况，制定年度战略目标。

-各业务单元应根据集团战略目标，制定相应的业务发展战略与实施计划。

2.战略规划流程

-市场调研：由战略规划部负责，定期进行市场分析，收集行业信息与竞争对手动态。

-目标设定：根据市场调研结果及公司长远发展方向，设定战略目标，并形成《战略规划草案》。

-审议通过：战略规划草案需经过高层管理会议审议，通过后形成正式的战略规划文件。

第五章第二节战略实施

1.责任分工

-各部门需根据战略目标，明确责任人及工作任务，形成《战略实施计划》。

-各业务单元应制定详细的实施方案，确保战略目标的逐步实现。

2.资源配置

-集团公司应根据战略目标，合理配置资源，包括资金、人员、技术等，确保战略实施的顺利进行。

-各部门需定期反馈资源使用情况，确保资源的高效利用。

第五章第三节战略评估

1.评估标准

-设定明确的评估指标，包括财务指标（如收入增长率、利润率等）、市场占有率、客户满意度等，以衡量战略实施效果。

-各业务单元需根据评估指标，定期提交《战略实施报告》。

2.评估流程

-战略规划部应定期组织战略评估会议，分析各业务单元的《战略实施报告》，讨论战略实施中的问题与改进措施。

-评估结果应形成《战略评估报告》，并提交高层管理会议讨论。

第六章监督机制

1.监督责任

-集团公司设立战略监督小组，由高层管理人员及相关部门负责人组成，负责对战略实施情况进行监督与评估。

-监督小组应定期召开会议，审议战略实施情况，提出改进意见。

2.反馈机制

-各部门需定期向战略规划部反馈战略实施中的问题与建议，确保信息的及时传递与沟通。

-战略规划部应根据反馈情况，及时调整战略实施方案，确保战略目标的实现。

第七章附则

1.解释权

-本制度的解释权归集团公司战略规划部，任何对本制度的疑问或建议，均可向该部门提出。

2.生效日期

-本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守并执行。

3.修订流程

-本制度如需修订，应由战略规划部提出修订意见，经过高层管理会议审议通过后方可实施。

第八章结语

通过制定和实施本制度，集团公司将建立起科学、规范的战略管理体系，为实现公司长远发展和战略目标提供有力保障。希望全体员工共同努力，积极参与战略的制定与实施，推动公司不断进步与发展。