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DOI编码：10.13646/j.cnki.42-1395/u.2019.08.010

海运企业船舶运输成本管理与控制

张莹

（中远海运散货运输有限公司，广东广州510220）

摘要：海洋运输是主要以船舶为生产工具，以港口码头为基点，是水路运输的重要组成部分。随着各国经济交流、合

作的愈加密切，海洋运输承担着越来越重要的责任，成为各国经济合作的重要支撑。海洋运输业务近年来不但面临业务

量逐年提升，行业高速发展的局面，同时也面临着国内与国外竞争者的涌入，竞争愈加激烈。如何在复杂的经济环境中

站稳脚跟，谋求生存与发展成为海运企业必须考虑的问题。本文从海运企业船舶运输的成本管理与控制为出发点，对海

洋船舶运输的成本内容进行分析，为海洋船舶运输成本合理科学地降低提供一定的建议和对策。

关键词：海洋运输；船舶；成本控制；建议对策

中图分类号：U6-9文献标识码：A文章编号：1006—7973（2019）08-0031-02

1海运船舶运输成本概述用海运船舶运输的历史数据，计算出最为经济的运输规模，

海运船舶运输成本指的是海运事前、事中以及事后一切从而实现科学有效的成本管理。

为运输所造成的成本费用的总和。不同于传统的运输业，海决策期成本控制的另一个目标是对单次航运总成本目标

洋运输具较高的行业壁垒，通常固定成本与变动成本均较高，进行规划。航运总成本分为资本成本、经营成本、航次成本

如何进行成本管理，是海洋船舶运输的一项重要内容。海洋等等，其中，进行管理的重点是航次成本。资本成本的管理

运输的成本指标是其财务管理的重要参考指标，海洋运输的主要是对船舶投资回报的计算，以货币形式反映船舶每年的

成本高低直接关乎海运业务的经济收益，运输成本关乎海运投资额与资金回收额，并进行分析；经营成本对远洋运输船

价格的制定，而海运价格又会直接影响客户的选择，是客户员费、修理费、保险费等各项日常生产经营管理费用进行规

进行决策的关键因素。因此，海运成本不但会影响着企业的划与分析，需要综合考虑远洋航线的特点；航次成本是从事

收益，更会影响企业的业务量水平，是海洋运输企业综合竞特定航次运输所发生的费用，包括燃料成本、船舶港口费、

争力的体现，如何有效控制海运成本，对海运成本进行合理码头费、搬运装卸费等。

的规划具有十分重要的意义。海运船舶运输成本的降低不但2.2运营期成本控制

可以切实有效提升海运企业的经济效益，更可以提升海运企运营期成本控制以决策期的成本规划为目标进行执行与

业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。控制。由于远洋航运的特殊性，即便对航运成本进行了事前

决策的控制规划，但是在实际航运业务过程之中，需要不断

2海运船舶运输成本控制分析

调整与控制，使实际的运输成本合理趋近于预定的成本，从

海运船舶运输成本控制主要分为两个时期，一个是决策

而有效达成成本控制目标。

期成本控制，一个是经营期成本控制。决策期主要是预算规

运营期间的成本控制可以将航运单次的成本分为航运成

划和目标成本的制定，对单次海运船舶运输进行全面的预算

本与停泊成本两项进行计算，通常可以依照公式：K次=K航

规划，进行事前的控制；经营期成本控制主要是在海运运输

t航+K停t停；K航=(∑K固)/T营+K燃(∑K余)/T营；K