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妇科发展规划五篇范文

第一篇：妇科发展规划

妇产科中长期发展规划

我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院

的重点科室，其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急、

忙、乱、脏”，“高风险低投入、高回报”，床位周转快、业务工作

繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊

治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我

科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方

向及目标，制定此中长期发展计划。发展总体目标：

1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，

坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。

2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病

人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。

3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努

力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，

为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：

1、培养高素质人才，提高业务素质；目前妇产科床位数为60床，

而只有9位医师，其中副高以上1人，主治医师4人，住院医师4人

（其中1人主治医师在临沂市人民医院培训1年），故医师极其紧缺

且职称分布不合理；缺少高级别医师,新近人员不固定且知识层面低、

培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好

学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进

修学习，参加国内外学术活动。①可以聘请院外知名专家和学者作为

医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职

称人员分期分批外出进修学习深造；②学科带头骨干及其人才梯队的

培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；鼓励科

室人员参加研究生报考。③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优

化和完善；④需要加大科研项目的支持力度；⑤有计划引进高学历人

材，每2年增加一名研究生引入。

2、业务发展规划（门诊、妇科、妇科门诊治疗室）妇产科目前状

况：妇科病人与产科病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。①首先

要将产科与妇科完全分开，最好是设立分诊人员，妇科门诊只看妇科

病，产科门诊只负责产科病员，这样有利于妇科发展。数年后再考虑

将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、宫颈病变学科等亚专

业，达到专病专治。②门诊：宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开

设更年期咨询门诊，提供咨询服务；开展阴道镜检查、利普刀

（LEEP）、宫颈聚焦超声治疗宫颈病变（现只开展了聚焦超声治陪）；

③妇科在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发

展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下

输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全

子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术等。

外阴病变的治疗，如单纯及广泛的外阴切除，外阴癌的淋巴细胞清扫。

宫腔镜下子宫内膜电切术。④逐步开展妇科的亚临床治疗，有机会开

展盆底功能障碍的诊断、治疗，完善轻、中度的盆底功能障碍的功能

性治疗，以避免全部手术治疗，对于重度的盆底功能障碍者开展盆底

重建，腹腔镜的微创悬吊带治疗等，如BURCH手术等。利用宫腹腔镜

治疗生殖系统的畸形，如宫腔纵隔，双子宫畸形，腹膜代阴道等级手

术。

3、转变服务模式及理念，延伸服务开展宫颈癌、子宫内膜癌及

卵巢癌的筛查，建立健康查体的系统工程，使患者有明确的妇科查体

方向及计划，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有

地方，院领导认可，既可实施，也是妇科的经济增长点。向周边地区

做好宣传工作，发挥我院妇科的优势，使绝大部分疾病在我院得到优

质治疗，加强双向转诊，乡镇医院无法治疗患者转入我院治疗，恢复

期患者及时转到当地医院治疗，加强我院及多家乡镇级医院间的合作，

互相帮助及扶持。在院领导的大力支持，我们有决心将妇科发展成为

一支优秀的医疗团队，坚持以人为本，科教兴院的宗旨，开拓进取，

锐意创新，团结协作，努力拼搏，不断更新知识，引进新技术，开展

新工作，努力塑造“三乙”医院服务品牌，使整体工作再上新台阶。

兰陵县医院妇产科

第二篇：妇科发展规划

2013-2016年妇科发展规划：

一、学术队伍建设

人才培养计划及引进计划