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沙盘模拟实训报告心得体会8篇

沙盘模拟，是很多专业的重要教学手段之一，而沙盘模拟实训模

式曾风靡欧美，现已被普遍纳入到我国高等院校的教学体系中。下面

是小编给大家带来的沙盘模拟实训报告心得体会范文8篇，以供大家

参考，我们一起来看看吧!

这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模

拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，

分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理

论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对

构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看

着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不

足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一

年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财

务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初

协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行

记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，

编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须

要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和

不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做

财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔

经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，

这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，

资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一

件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单

的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正

进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅

做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联

系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务

人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各

个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业

的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订

购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，

无一不涉及到资金的

支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所

有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款

贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业

的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合

理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司

的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分

析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项

目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算

产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。

在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资

源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产

链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运

营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的

是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的

沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间

很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，

为我们耐心讲解!

今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我

们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮

我们为学校评估建设作贡献的决心。我们专业课老师在系领导的带领

和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为

ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习

环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽

了视野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是

指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提

供相关事务处理控制和决策