班组绩效考核管理办法.docx

班组绩效考核管理办法

一、目的

为充分发挥绩效管理的激励作用，调动员工积极性，促进公司各项工作顺利开展，并在《班组绩效考核管理办法》的基础上进一步细化，特制定本绩效考核实施细则。

二、基本原则

1.效益优先，兼顾公平:严格考核，奖罚分明。

2.量化为主，定性为辅:以量化指标考核为主，定性评价为辅。

3.班长负责，公开透明:工作任务安排和计分由班长负责，并坚持公平、公正、公开原则。

4.动态调整，多劳多得:员工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成情况上下浮动，体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。

5.每日公布，月底结算:每日公布计分结果，班长做好记录，月底统一结算。

三、考核内容及评分标准

1.安全方面:

未穿戴劳保用品进入生产现场，当天安全分不计。

违反安全制度造成后果，视情节轻重扣1-10分，上级考核落实到人。

每周三安全学习无故缺席，视情节轻重扣0.5-2分。

2.工作任务方面:

拒绝工作，当天不得分并加扣2分。

接受工作后未及时准备工具、穿戴劳保用品到达现场，视为拒绝工作。

因工作限制等原因无法完成当日工作，未及时反映视为未完成。

消极怠工造成加班，视为无效加班并扣1分。

团结协作，支援同事完成任务，视任务大小加0.5-2分。

3.工艺纪律方面:

擅自改变电路，每发现一次扣10分/人。

临时应急措施未记录清楚，扣5分/人。

4.其他方面:

工作时间做与工作无关的事，视情节轻重扣0.5-4分。

借工作之名在其他班组做无关工作，每人扣5分。

值班人员未认真填写交班记录，扣0.5分/次。

设备抢修、检修未做好记录，扣1分/人。

点检工作未按要求执行，每次扣0.5-2分。

加班弄虚作假，加班工时不计。

与生产单位发生争吵，视情节轻重扣0.5-2分。

未做好“5S”工作，扣1分。

未清理作业现场，扣1分。

丢失公用工具，扣2分。

四、请（休）假管理

1.未请假擅自休假，每天扣4分，半天扣2分。

2.迟到、早退20分钟扣1分，10分钟扣0.5分。

3.班中请假每周不超过一次，每次不超过2小时。

4.班长有权安排法定假休息时间，未经同意强行休假视为拒绝工作。

5.下午休假需完成当日工作，否则扣2分。

6.补休需提前请假并办理手续，每月安排轮流补休。

7.每月安排至少一人年休，最多不超过两人。

五、其他

1.每周由班长组织一次工作总结会，对班组建设有贡献者给予奖励0.5-10分，受到上级奖励者给予奖励0.5-5分。