- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
【关键字】规范
超市实用指导工具书—超市生鲜篇
生鲜运营管理
作业规范
北京东方国泰商业顾问有限公司
二零零九年一月
目录
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
前言
生鲜部人气带动的关键部
门
生鲜商品是超市中最吸引人气的部门,在我们目前的销售排行榜中,鸡蛋、牛奶等生鲜商品已
经牢牢地占据了前十名的位置。这是一个趋势:在当今的超市中,生鲜的占比将越来越大。国家目前
也已经明确表示:在未来五年中,将会逐渐取消农贸市场,取而代之的将是新鲜卫生、质量可靠的生
鲜超市或生鲜便利店。
新鲜卫生、质量可靠恰恰是人们对生鲜商品的考核标准。如何从订货、收货、加工、配送、陈
列、销售、巡查、回收等每个环节都能做到严格的控制,从而达到规范的要求,保证质量,降低损耗,
加快销售而又提升毛利,这就是我们制定这本《生鲜运营管理作业规范》的目的。希望能在实践中给
予落实和贯彻,真正地实现生鲜商品新鲜保质,人气带动,促进销售的目的。
北京东方国泰商业顾问有限公司
二零零九年一月
第一章生鲜管理部门职责
1.0目的
为明确生鲜管理部门职责,充分发挥生鲜商品的功能作用,提高营业额,减少损耗,特制定本
管理规定。
2.0适用范围
公司采购部、配送中心及各门店适用。
3.0名词解释
生鲜商品:保证消费者日常饮食需要的农产品、水产品、禽类、肉类、奶制品等新鲜食品。包括
果蔬、肉类、水产、面包(糕点)、熟食(含主食厨房)等商品部门,有些企业将日配(冷冻冷
藏)商品也算在生鲜商品内。
4.0职责
4.1生鲜采购工作职责
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4.1.1负责与生鲜供应商的谈判与对供应商的管理;
4.1.2完成生鲜部门销售指标、毛利指标、损耗控制指标;
4.1.3负责生鲜商品组织结构表的落实和调整;
;
4.1.5负责生鲜商品的促销计划制定和实施;
4.1.6负责市场调查,保证生鲜部门商品的市场竞争力;
4.1.7每周定期巡店,与店铺及时沟通,解决销售中出现的问题。
4.2配送中心工作职责
4.2.1生鲜加工中心主管工作职责:
;
;
;
4.2.2生鲜加工人员工作职责:
,包括果蔬的加工、面包、糕点的制作、肉类的分割、熟食及半成品的制作等;
,确保商品的卫生和质量;
,保证商品的足量供应和新鲜度;
;
4.2.3配送人员工作职责:
,确保运输途中的商品保鲜;
;
4.3门店店长
4.3.1完成门店生鲜部门销售指标、毛利指标、损耗控制指标;
4.3.2负责门店生鲜商品陈列标准、卫生标准及品质标准的达标;
4.3.3负责按照生鲜商品规范操作程序培训员工。
4.4门店主管
4.4.1负责门店生鲜商品陈列的调整、卫生检查及品质控制;
4.4.2负责门店生鲜商品的收货和盘点;
4.4.3负责门店生鲜商品的损耗控制。
4.5生鲜理货员
4.5.1负责门店生鲜商品的陈列、整理、卫生维护及品质控制;
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
4.5.2负责门店生鲜商品的盘点;
4.5.3负责门店生鲜商品
文档评论(0)