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第24卷第3期科研管理vd．24．No．3

2OO3年5月SeimeeRmemehMmm群May，2OO3

文章编号：1000—2995(2003)03一OO68—007

企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

陈祥国，季建华

(上海交通大学管理学院，上海200030)

摘要：本文讨论分析了企业选择和实施供应链管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应链管理应该是

一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略，然后通过分析实施供应链管理所必须的两个前提条件——核心竞争力

的识别问题和外包战略的实现问题，找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上，提出实现供应链管理

的战略规划，最后全面给出了企业选择和实施供应链管理的战略决策过程。

关键词：供应链管理；战略；核心竞争力；外包；规划

中图分类号：F27文献标识码：A

1引言

历史上有了分工协作之后，应该说供应链就早已经客观存在着，而至今对于什么是供应链管理仍然

没有一个统一的定义。但是，自从1980年代末这一概念被提出之后，它的确已经得到了广泛的关注和

应用。至于为什么如此之多的企业选择这种管理战略，研究多是先批判传统的纵向一体化的弊端，然后

提出现代解决问题的方法最好是供应链管理，这样的分析过程应该讲是不完整的。为了能更好的理解

供应链管理的实质，本文试图从战略的角度分析企业选择和实施供应链管理的过程。这样我们先明确

一下本文的假设条件：

(1)每个企业都有可能主导供应链管理的形成过程，或者说每个企业都可以按照自己的设计推行

供应链管理；

(2)核心企业选择供应链管理战略的决策过程和供应链上其他企业的决策过程是一致的，即我们

把供应链上下游各节点(企业)作为同质的实体对待；

(3)供应链上下游的各个节点(企业)都有而且可以识别自己的核心竞争力；

2供应链管理战略——传统“纵向一体化”的解体

企业发展到一定规模以后，就要拓展其生存和发展空间，这就不可避免地要采用一体化经营战略。

从含义来看，“一体化”一词源于拉丁文，意指将不同部分融合为一个整体。企业的一体化经营战略包括

“横向一体化”战略和“纵向一体化”战略。“纵向一体化”战略要求企业结合产品的材料供应、生产和销

售等上下游环节发展不同深度的业务，包括前向一体化和后向一体化。“横向一体化”是指与同行业竞

争企业进行联合。[。]·

收稿日期：2002—10—30．

基金项目：国家自然科学基金资助项目(项目名称：我国社会化集成物流管理的理论与案例研究；资助号。

作者筒介：陈祥国(1972一)，男(汉)，山东肥城人，上海交通大学管理学院博士研究生，主要研究方向：物流与供应链管理。

季建华(1950一)，女(汉)，上海人，上海交通大学管理学院教授，博士生导师，主要研究方向：运营管理、物流与供应链管

理。

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第3期陈祥国季建华：企业选择和实施供应锭管理的战略决策过程分析

达到一体化经营目的的途径有两个。一是“内部化”，即通过收购、自建等方式，使企业真正拥有所

需的功能；二是”虚拟化”，即通过企业联合的方式实现所需功能。

从企业资源的角度来看，“虚拟化”的实质就是整合企业外部的资源优势，提升企业的核心竞争力。

从战略资源的角度分析，虚拟经营战略就是具有不同的资源优势和核心能力的企业通过联合结成虚拟

经营实体，按照企业经营管理的逻辑规律，把各自的优势有机地整合到一起，使企业本身的核心竞争力

得到有效的提升。

供应链管理就是用“虚拟化”实现“一体化”扩张战略的一种，这种“虚拟化”的“一体化”战略包括“虚

拟化的纵向一体化”和“虚拟化的横向