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厂务公开推进会发言材料

我们金属压力加工厂，原有职工x人，分立改制以后现

有员工x人，担负着公司军民品生产、科研生产的重要任务。

近年来，我们在公司实现强军强民的发展战略目标工作中，

认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持

把实行厂务公开作为实践“三个代表”重要思想的有效措施，

从实际出发，不断修订完善厂务（班务）公开民主管理制度，

实现厂务公开民主管理制度化、规范化、经常化，调动了员

工积极性、创造性，促进并加快了分厂可持续发展的前进步

伐。

一、领导重视，积极建立齐抓共管的厂务公开机制。

我们分厂的厂务公开工作是1999年第四季度开始运作

的，也是公司第一批试点单位。当时正是公司全面走向复苏

的机遇期，分厂既面临着企业现场管理、安全性评价、质量

认证进档升级巩固成果的大量工作，又要承担着全面完成逐

年递增的军品任务，同时分厂又要抢抓机遇、全力出击，跻

身于激烈的民品市场竞争。在千头万绪的工作中，如何使厂

务公开工作获得生机带来活力，这是分厂领导班子真心考

虑、诚意实施的重要课题。特别是近几年，我们的认识在工

作中得到了不断提高，我们的行动在实践中得到了不断发

展。

首先，我们先后组织了分厂党政班子、工会班子、职工

代表、科室班组长不同层次、不同形式的系列学习活动。认

真学习了党的十六大、十七大精神，学习党中央、国务院两

办《通知》和兵器党组关于印发《中国兵器工业集团公司深

化厂务民主管理工作指导意见》的通知，我们还组织学习了

公司有关厂务公开的文件精神及兵器集团在包头383厂组织

召开的厂务公开推进工作会议精神。并配套学习掌握《公司

法》《劳动合同法》《工会法》《职代会条例》等相关法律

政策。

其次是联系实际，充分发挥分厂宣教阵地，企业文化功

能，通过举办《创新发展》主题演讲会，学习《劳动合同法》、

《工会法》知识答题、答辩会等。我们分厂领导班子和职工

一致认识到：“推行厂务公开工作是贯彻落实“三个代表”

重要思想的具体体现；是落实党的全心全意依靠工人阶级的

指导方针、促进公司经济振兴和实现分厂持续发展的必然要

求，是建立现代企业制度、发展完善职代会为基本制度的企

业民主管理的有效途径。

对此，我们要求党员干部职工必须强化“三个意识”既

强化职工群众参政议事、当家作主的主人翁意识；强化改善

分厂管理，依靠职工办企业的管理意识；强化勤政务实、联

系群众的先锋意识。在统一思想认识的基础上，我们坚持了

以党总支书记、分厂厂长任组长，工会主席、纪检委员为副

组长、业务科室、职工代表为成员的领导小组。下设办公室

和民主监督检查小组由工会负责日常工作。健全的组织调动

了各方面的积极性，逐步形成了党总支统一领导，主体是行

政，工会积极配合齐抓共管，各负其职，各尽其责，职工群

众全员参与的工作体制和运行机制。

二、融入载体、不断规范厂务公开的管理机制。

管理是企业的永恒。职工代表大会制度是企业的基本制

度，是厂务公开的主要载体。加强厂务公开的群众化、规范

化制度建设就是对职代会制度的不断完善。

根据上级要求和分厂管理实际，我们注重在制度建设上

选准“结合部”，找准“切入点”，把厂务公开工作纳入职

代会主渠道，构建民主管理的平台。先后修订了《分厂职代

会条例》、《职代会团组联系会议制度》、《职代会民主评

议干部工作方案》、《分厂党政工联席会议制度》并配套制

订了《分厂厂务公开工作细则》、《民主监督检查制度》、

《班组民管会制度》、《班务公开制度》、《厂务公开工作

实施方案》，为确保工作纵向到底，横向到边。我们着力加

大厂务公开制度的覆盖面和结合面，把专项制度内容向企业

多项制度渗透充实，在监督约束方面修订完善了《党风廉政

建设决定》、《岗位补贴标准》、《各类人员招待标准及规

定》、《原材料采购管理规定》。在企业管理方面完善了《军

品民品生产承包方案》、《“创业杯”系列竞赛方案》、《经

济技术创新工作方案》等。在评先选优职工福利方面如：《分

厂“双百精英”及内部技师评聘方案》、《职工福利分配、

劳保用品若干规定》、《职工家庭婚（丧）补助、子弟升学

奖励规定》、《分厂双文明活动突出贡献奖励制度》等，在

制度上确保了职工群众在企业充分享有知情权、参与权、受

益权。

在公开程序上，我们坚持主渠道、形式多样性，坚持负

责制，形式群众性，坚持时效制，形式及时性；按照《分厂

厂务公开工作细则