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2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A

卷附答案

大题（共10题）

一、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营

风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体

免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲

公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研

究。会议要点如下：（1）公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015年公

司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智

能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与

舒适的使用体验。（2）业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投

资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得

税税率为25%。（3）成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标

成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6

万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。（4）

绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标

分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量

的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。假

设不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具

体细分类型），并说明理由。?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规

定，计算甲公司的经济增加值。?、根据资料（3），依据目标成本法计算原

理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。?、

根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方

法还是定量方法。

【答案】1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相

关多元化战略）和产品开发战略。（2分）理由：多元化战略是指在现有业务

领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售

的公司，从2014年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多

元化战略。（2分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销

售量的战略。公司2015年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系

统，属于产品开发战略。（2分）

2.甲公司的经济增加值＝2500－5000×10%＝2000（万元）（1分）3.M药品的

目标成本＝0.5/（1＋10%）＝0.45（万元/箱）（1分）4.甲公司采取的指标体

系综合计分方法是功效系数法。（1分）功效系数法属于定量法。（1分）

二、甲公司为一家大型企业集团，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，

控股比例分别为52%和75%。在甲公司管控系统中，A、B两家子公司均作为甲

公司的投资和利润中心。A、B两家公司2015年经审计后的基本财务数据如下

(金额单位为万元)：2016年初，甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与

分析比较时，对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评

比结果展开了激烈地论证。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。

要求：根据上述资料，分别计算A、B两家公司的经济增加值和经济增加值回报

率，并据此对A、B两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。

【答案】(1)A公司经济增加值=150*(1－25%)－(500＋700)*8%=16.5(万元)A公

司经济增加值回报率=16.5/(700＋500)=1.375%B公司经济增加值=100*(1－

25%)－(200＋700)*8%=3(万元)B公司经济增加值回报率=3/(200＋

700)=0.333%(2)评价：从经济增加值的绝对值和相对值角度分析，A公司财务

绩效均好于B公司。

三、天之蓝公司2017年按照《企业内部控制基本规范》的要求，建立并实施公

司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议，围绕内部控制的目标

和五大要素进行了深刻讨论，并就内部控制相关重大问题形成决议，会议纪要

如下：(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是切实做到经营管理

合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动，确保

公司经营管理过程不存在任何风险。(2)内部环境。