四楼会议室装饰工程施工方案.docxVIP

1

目录

一、施工方案

1、工程慨况

2、施工组织管理和施工整体布置

3、主要分项工程施工方案及成品保护措施

1）隔墙施工

2）吊顶施工

3）乳胶漆施工

4）油漆施工

5）墙纸施工

6）地毯、地砖施工

7）电气工程施工

8）给排水施工

附：项目经理部组织机构框图

二、施工进度计划及保证措施

附：施工进度控制程序框图施工进度计划横道图

三、质量保证措施

附：工程质量管理系统图

四、安全保证措施

附：项目安全生产保证体系图

2

五、文明施工现场措施

六、劳动力计划安排

附：劳动力计划表

七、主要机具使用安排

附：主要施工机械设备表

八、交叉施工管理办法及协调管理

九、工程验收标准

十、合理化建议

十一、工程保修承诺书

3

一、施工方案

1.工程概况

1.1工程概况

本工程为********四楼会议室装饰施工项目，设计风格以现代中式风格为主，包括五个小会议室、一个贵宾接待室（兼做小会议室）、一个中型学术报告厅、一个大会议室及走道，工程施工面积约1500平方米。

1.3现场施工条件施工道路已开通；

甲方已提供现场用水用电接驳点。

2.施工组织管理和施工总体布置

2.1项目经理部组织机构框图见附图

2.2项目经理部职能:

2.2.1项目经理部按项目管理法“管理，对外代表公司履行合同，对项目施工

中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调”。

2.2.2项目经理部的决策层，由项目经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

2.2.3项目管理层,在项目经理的领导下,由施工、技术、预算、财务、质安、材料设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

2.2.4项目作业层,由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备有成建

4

制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。

2.3人员的组织

2.3.1管理人员和技术人员组织：在公司内采取内部聘任制选拔和组织，由项目经理部考核使用，专职质量检查员和监督安全员，由公司质安处派驻。

各专业班组人员：主要人员由公司调配技术力量强，作风好的班组，少量杂工，短期普工，由项目部组织。

2.3.2施工机械和周转材料组织：施工设备由公司统一调配。

2.4施工管理

2.4.1施工管理的指导思想和原则：

施工管理指导思想：“以人为本”采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。

2.4.2以项目经理为首的整个项目部，采用项目法施工管理，使施工全过程都处于受控状态，同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服务。

2.4.3对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职并依照编制采用“四定制”——定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务，并将其工作责任、工作态度和业绩与经济效益挂钩。

2.4.4项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量，合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划，由公司据此及时、足额、保质地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队队长负责，外部由项目

5

部进行指导、协调、监督管理和控制。

对各施工班组采用以质量、进度、安全、文明施工为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，不保底，分档逐级奖励。

2.5施工总体安排及部署

2.5.1施工总体目标

1）工程质量总目标：确保优良工程

2）工期总目标：确保55天竣工

3）施工安全目标：严格现场管理，争创样板工地。

2.5.2施工总体布置

1）作业区域的布置：本工程按施工工艺要求，组织同步流水施工，分段作业。

2）施工顺序：施工准备——测量放线——隔墙施工——吊顶施工——地面找

平——木作施工——油漆施工——墙纸铺贴——地面施工——水、电安装。

3.主要分项工程的施工方案

3.1施工准备

3.1.1人员、机械、物质准备

1）根据施工进度计划、劳动力计划、机具使用计划，及时组织机械设备、劳

动力有序进场。

2）原材料必须按设计要求选用原材料和构配件，质量合格的材料和构件一次定货，备足货源，避免换批后，规格、花色不一致，材料运抵施工现场后，对材料进行检验，合格后按序堆码好并标测清楚。

3.1.2施工技术准备

6

1）开工前组织技术部门的有关技术人员根据设计文件,图纸进行现场细化突勘，会同甲方有关工程人员对现场情况进行摸底。

2）技术交底准备：做好施工组织设计细化设计，做好详