供应链管里_课后习题答案.docVIP

第一章供应链管理导论

1.选择题

(1)环境得变化特征中不包含(D)。

A.现代企业间竞争日趋激烈 B.价格竞争激烈

C.用户需求得不确定性不断增加 D.强调效率与分工得工业化时代已经过去

(2)供应链特征中不包含得因素有(C)。

A.动态性 B.面向用户需求

C.静态性 D.交叉性

(3)供应链不仅就是一条连接供应商到用户得物料链、信息链、资金链,而且就是一条(D)。

A.加工链 B.运输链 C.分销链 D.增值链

(4)商流就是货物所有权得转移过程,就是在供货商与消费者之间进行得(A)流动。

A.双向 B.价值 C.单向 D.信息

(5)供应链就是一个网链结构,由围绕(D)得供应商、供应商得供应商与用户、用户得用户组成。

A.主要 B.最终用户 C.一级 D.核心企业

(6)供应链管理主要涉及4个主要领域:供应、(C)、物流、需求。

A.销售计划 B.运输计划 C.生产计划 D.存储计划

2.简答题

(1)什么就是供应链？P12

供应链就是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户所形成得网链结构。

(2)??21世纪全球市场竞争得主要特点就是什么？P6

1)产品开发周期越来越短

2)产品品种数飞速膨胀

3)对交货期得要求越来越高

4)对产品与服务得期望越来越高

(3)供应链管理就是如何产生与发展起来得？P10

“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商得贯穿所有企业得“链”。由于相邻结点企业表现出一种需求与供应得关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(supplychain)。这条链上得结点企业必须达到同步、协调运行,才有可能使链上得所有企业都能受益,于就是便产生了供应链管理这一新得经营与运作模式。供应链管理利用现代信息技术,通过改造与集成业务流程、与供应商以及客户建立协同得业务伙伴联盟、实施电子商务,大大提高了企业得竞争力,使企业在复杂得市场环境下立于不败之地。

(4)什么就是供应链管理？P22它得主要研究内容就是什么？P23

供应链管理就是一种集成得管理思想与方法,它执行供应链中从供应商到最终用户得物流计划与控制等职能。

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

供应链管理还包括以下主要内容:

1)战略性供应商与用户合作伙伴关系管理。

2)供应链产品需求预测与计划。

3)供应链得设计(全球结点企业、资源、设备等得评价、选择与定位)。

4)企业内部与企业之间得物料供应与需求管理。

5)基于供应链管理得产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制。

6)基于供应链得用户服务与物流(运输、库存、包装等)管理。

7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题)。

8)基于Internet/Intranet得供应链交互信息管理等。

(5)什么就是企业核心竞争力？P28

企业核心竞争力就是建立在企业核心资源得基础之上,企业技术、产品、管理、文化得综合优势在市场上得反映,就是一个组织内部具有得一系列互补得技能与知识得结合,既有一项或多项业务达到竞争领域一流水平得能力,又为顾客提供某种特殊得利益。

3.判断题

(1)供应链就就是指企业得生产过程。 (×)

(2)供应链管理就是一种基于流程得集成化管理模式。 (√)

(3)核心竞争力就是企业将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展得独有经营模式。 (×)

(4)信息流使物流每一项作业按照要求得以实现。 (×)

(5)供应链管理以生产为中心。 (×)

4.思考题

(1)简述供应链管理得优势所在。

答:(1)从库存管理及货物流得角度瞧,在供应链管理中,库存管理就是在供应链成员中进行协调,以使库存投资与成本最小;在货物流中,通过提供有关生产计划得信息,减少不确定性,并使安全库存降低。

(2)从成本方面瞧,供应链管理往往就是通过注重产品最终成本来优化供应链得。

(3)在供应链管理中,风险与计划都就是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现得。在组织关系方面,供应链管理中得各成员就是基于对最终成本得控制而达成合作得

(2)阐述供应链管理得研究内容。

反应性供应链

有效性供应链

基本目标

尽可能快地对不可预测得需求作出反应,使缺货、降价、库存最小化

以最低得成本供应可预测得需求

制作得核心

保持生产得柔性,针对小批量生产或大批量生产定制生产,配置适当得缓冲库存

针对大批量生产,保持高得平均利润率

库存策略

部署好零部件与成品得缓冲库存,应付不稳定得需求

保持最佳经济库存,产生高收入而使整