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供应商评价表

供应商评价表

的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多

见识!通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一

些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和

差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的

供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危

害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的

知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做

到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场

走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的

统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情

下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。

加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的

市场状况。【采购部主管工作总结3篇】文章采购部主管工作总结3

篇出自首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职

责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经

理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管。

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立

良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所

起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有

所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，

对于有些材料的及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，

价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得

急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧

密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，

努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有

效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速

后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商

不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清

晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可

一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部

门。

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差

较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计

划及采购预算。

五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任

务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效

的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订

单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购

部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层

楼！篇三:酒店采购部经理工作总结尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在201X年3月15日，董事会开过采购部专题

会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经

理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，

直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：

全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质

量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购