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管理评审
评审日期
评审地点会议室
为评审体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续不断的改进
管理评审目的
和完善体系，确保体系表现符合规定要求要求，特追
加本次管理评审。
总经理：
1、质量方针、质量目标的适用性及其实现情况报告
2、政策和程序的适用性分析报告
3、人员培训情况报告
4、改进的建议；
检测部\技术：
1、外部机构进行的评审
2、校准比对和参加能力验证结果的分析总结报告
3、工作量和工作类型的变化情况
4、资源充分性分析报告
5、改进的建议；
各品质部\质量：
责1、审核报告
任
人2、委托方抱怨及情况汇报
需3、委托方的反馈意见和委托方满意度结果；
准4、质量控制活动分析报告；
备
的5、纠正措施和预防改进措实施
评6、日常管理会议中有关议题的
审
资7、改进的建议；
料
质量监督员：
1、监督情况汇总报告；
2、改进的建议；
管理部：
1、体系文件管理与实施报告；
2、服务方管理报告；
3、改进建议；
业务部：
1、检测委托评价明确；
2、样品管理报告；
3、委托方抱怨及情况汇报；
4、委托方的反馈意见和委托方满意度结果；
参加人员
管理评审内容：
1.政策和程序的适用性；
2.管理和监督人员的报告；
3.近期审核结果；
4.纠正和预防措施的执行情况；
5.外部机构的评审意见；
6.之间比对或能力验证结果；
7.工作量和工作类型的变化；
8.委托方的反馈意见和委托方满意度结果；
9.委托方的情况；
10.改进的建议；
11.其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训等。
12.质量方针、质量目标的适宜性；
13.日常管理会议中有关议题的研究。
编制：批准：
日期：2014.5.14日期：
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