如何截断事故链有效防止事故发生1104d.pptVIP

平安管理工作交流

---探索截断“事故链”防止事故发生的方法

〔一〕;第一局部事故案例;【事故是比战争、瘟疫更大的人类大敌】;国际劳工组织〔ILO〕的必威体育精装版报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因工死亡人数到达200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死250多人，每天死6000多人，相当于每天发生两次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。;;【事故造成无法估量的损失】;【平安亘古不变的话题】;2000多年前的荀子：

一曰防、二曰救、三曰戒。

先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。

防为上，救次之，戒为下。;事故案例;不平安行为

不平安状态;看到这里，很多同志可能会想起周立波说的一句话，这真的是眼眼叫碰到眼眼叫，但实那么不然。;第二局部“事故链”形成分析;100-1=0;下面请看一个典型的事故链案例：

一位工人从在建建筑物的第三层楼上摔了下来，严重受伤。他没系平安带，但仅仅是因为他没有佩带平安装置还是因为值得分析的一连串事件导致了该事故呢？

深入的调查结果说明：首先，由于工地上一名主管的疏忽，第三层没有布设全周长的栏杆以防止坠落事故的发生。其次，公司在这个工程上备有足够的平安带，但任何一个想要使用平安带的工人都必须填写一份冗长的申请表并征得上级同意才能使用。因为一些繁琐的书面规章，工人认为不值得这么费力去做。再者，那个受伤的工人在这个工程上工作了两个星期，在他工作的两个星期里，他没有看到任何一个工人使用平安带，所以他自然而然地认为不使用平安带也没有关系。;事故链理论在这起受伤事故中的应用是很好理解的。虽然在这起事故中，那位受伤的工人应当对其在最后一个事件中的行为负责，但这起事故中还有许多其他的人在起作用。可以中断这些联系的事件包括：对工人获得平安装置的适当引导；工人很容易就能申请获得平安装置；公司严格遵守平安制度和平安措施；细致的现场平安检查，发现潜在的危险因素和平安意识训练。显然，公司管理层应当发现???中的许多问题。

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其实，如果认真的评价事故和危险可以发现，几乎所有的事故或多或少都是因为管理失误造成的。这些管理失误是多种多样的。一旦管理层意识到这些失误，他们就会尽力改正。

有效的平安管理源于这样的前提：管理层能够影响和改变导致事故发生的一连串事件中的至少一个环节。管理层应当认识到在所有的事故发生之前都有一连串的事件发生，而且管理层实际上对每一个事故链上的某些事件都能够加以控制，通过管理层的努力，所有的事故都是可以防止的！！！;因此…;第三局部如何截断“事故链”〔一〕;事故致因理论;平安认识论的开展;一、事故频发倾向;预防事故措施;二、因果连锁论;

;一.背景—Why;事故因果连锁;损失因果模型;缺乏控制;按事故原因统计;事故多是由于人为因素造成的;某单位2010年生产性事件原因分析图;从生产性事件发生的原因看，违章、对危险不确认和对危险不认识是当年平安事件的主要原因，分别占到总事件数的34％、22％和12％。

而违章、对危险不确认和对危险的不认识、误操作、作业方法不当造成的事故均是由于人的因素，在当年占某厂事故总数的74％。

方案有缺陷和无章可循造成的事故在当年占某厂事故总数的12％，这就是工程因素。

工艺缺陷造成的事故在当年占某厂事故总数的2％。;人的不平安行为的形成;造成不平安行为和状态的

主要原因;物的不平安状态的形成;事故预防的根本原那么;3E原那么;三、能量意外释放理论;预防事故思路;事故预防措施;四、轨迹交叉理论;预防事故措施;五、系统平安理论;系统平安理论的研究对象;事故是由系统内部假设干相互影响的因素引起;系统平安理论的原理;系统平安理论认为事故的发生原因;系统平安的三条命题;怎样控制人的不平安行为？;人的不平安行为;人的不平安行为的分类;不平安行为的控制;为什么

要控制人的不平安行为;控制人的不平安行为的

首要措施;十六种危险人;一是违章作业的“大胆人”;二是冒险蛮干的“危险人”;三是冒失猛撞的“勇敢人”;四是盲目听从指挥的“糊涂人”;五是吊二朗当的“马虎人”;六是肓目侥幸的“麻痹人”;七是满不在乎的“粗心人”;八是投机取巧的“大能人”;九是凑凑合合的“懒惰人”;十是急于求成的“草率人”;十一是心神不定的“好奇人”;十二是手忙脚乱的“急”性人;十三是固执已见的“怪僻人”;十四是休息不好，身体欠佳的“疲惫人”;十五是变换工种的“换行人”;十六是初出茅庐的“年轻人”;控制违章行为的措施;分析违章原因，持续改进管理;