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2024年领导部门年终总结（3篇）

领导部门年终总结（3篇）

领导部门年终总结（通用3篇）

领导部门年终总结篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好!

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，

我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实

实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有

不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准

严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重

整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小

事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位

地进行管理

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思

路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

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其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效

管理上力度不够，出现问题后处理力度不够

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公

司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我

财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力

等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作

才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、

学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企

业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实

现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管

理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足

精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下

半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”

这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、

争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，

下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任

考核

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内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，

为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关

部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实

强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责

任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组

合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄

弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各

位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另

一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,

真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电

脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方

面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提

高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实

施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工

资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门