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____年领导干部年度考核目标管理制度

引言：

领导干部是国家和组织的中坚力量，在推动各项工作的发展

上起着重要的作用。为了提高领导干部的工作效能和责任感，构

建适应新时代要求的领导干部队伍，制定一套科学合理的年度考

核目标管理制度势在必行。

一、总体原则

1.本制度的目标是通过对干部的年度考核，激发干部工作的

积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。

2.考核目标应科学合理，既要考察干部履行职责的结果，也

要考察干部的工作过程和能力素质。

3.考核应事前明确、公正公平，对干部进行全面评价，并根

据评价结果进行相应的调整和奖惩。

4.考核结果应作为干部职务晋升、奖惩和培养选拔的参考依

据。

二、考核内容

考核内容应包括以下几个方面：

1.工作目标达成情况：对干部工作任务完成情况进行评估，

包括工作目标的设定、努力程度和达成情况等。

2.工作能力和素质：对干部的专业能力、组织协调能力、决

策能力、创新能力、沟通能力、执行能力以及廉政素质等进行评

估。

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3.艰苦奋斗和作风建设：对干部的工作态度、政治意识、勤

政廉洁等方面进行评估。

4.群众评价：通过收集群众的意见和反馈，对干部的形象和

工作进行评估。

5.工作安全和风险防控情况：对干部在工作中的安全意识和

风险防控能力进行评估。

三、考核方法

1.考核方法应多样化，既包括书面考核，也包括调研考核、

实地考核、面谈考核等。

2.考核过程中应注意权威性和公正性，考核由专业人员组成

的考核委员会进行，确保考核结果的客观准确。

3.干部自评和同级互评要作为考核的重要依据之一，通过广

泛听取各方面意见，形成全面客观的评价。

4.考核结果应向被考核干部做出解释和反馈，同时对考核结

果进行公示，接受干部和群众的监督。

四、考核结果的运用

1.考核结果要充分体现奖惩机制，对考核优秀的干部予以表

彰奖励，对考核不合格的干部要进行严肃问责。

2.考核结果应作为干部职务的计算依据，只有通过年度考核

的干部才能参与晋升选拔和重要职位的竞争。

3.对考核结果不合格或不理想的干部，要进行培训和辅导，

提供相应的改进措施和指导意见，帮助其提高工作能力和素质。

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4.年度考核结果应与干部任期评估相结合，对干部任期履职

情况进行评估，并根据评估结果确定干部是否能够继续任职。

五、目标管理的实施

1.年度考核目标的制定应有针对性，根据干部的职责和工作

特点，制定具体的工作目标，既要有挑战性，又要可操作。

2.考核目标的制定应适应工作环境和要求的变化，根据国家

和组织的发展需要，提前进行调整和修订。

3.年度考核目标的执行要落实责任制，明确责任人和责任部

门，确保考核目标的有效执行。

4.年度考核目标要与全面考核体系相衔接，结合干部个人的

发展需要和组织发展的要求，制定具体的年度计划和培训安排。

5.考核目标要与干部个人的绩效考核相关联，将年度考核结

果与干部个人的工资、晋升和任职等方面进行挂钩。

结语：

制定科学合理的年度考核目标管理制度，对于提高领导干部

的工作效率和能力素质，推动各项工作的发展具有重要意义。同

时，要注重过程管理和结果管理的兼顾，倡导激励和警示并重的

管理理念，使领导干部的年度考核成为促进干部能力提升和团队

建设的有效手段。

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