2024年企管部内部管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年企管部内部管理制度

一、企管部工作计划要求

工作计划包含月工作计划和周工作计划

1、工作计划制定的标准

1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；

1.2需要做的项目，制定整改计划；

1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；

1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；

1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。

2、时间限制

2.____月工作计划每月月底前发送下月计划

____周工作计划每周周一9。00前完成上周的周计划，并发到徐

伟邮箱。

3、考核标准

3.1未按时完成，一次考核____元。按时完成，但日清总结出的

问题未列入下周计划的，按计划未完成考核____元。有部门负责人的

考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。

二、企管部日清写实要求

1、日清写实标准

1.1每天根据自己的工作的具体内容记录日清；

1.2内容须真实有效；

1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；

2、时间限制

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2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。

2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮

箱。

3、考核标准

3.1当天未报给领导的一次考核____元；

____日清写实周总结未按时完成，中层一次考核____元，职工一

次考核____元；

3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导____元。

三、企管部会议管理制度

1、会议要求

1.1参加会议须提前____分钟到达会议地点；

1.2参加会议所需内容须提前准备好；

1.3会议中手机应调至静音；

2、考核标准

违反以上规定的中层一次考核____元，职工一次考核____元；

四、其它

1、本部门电话响，不接电话者，一次考核____元。

2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核____元，

情节严重的考核____元。本规定自____年____月____日起执行。

2024年企管部内部管理制度（二）

第一章总则

第一条目的与原则

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为促进企业管理部门的科学、规范和高效运作，建立健全企业内

部管理体系，提高管理水平和工作效率，营造良好的工作氛围和团队

协作精神，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企管部全体工作人员，包括正式员工和临时人员。

第三条工作目标

企管部的工作目标是负责企业的内部管理工作，包括但不限于人

事管理、财务管理、办公室管理、信息管理等。本制度旨在规范和指

导企管部内部管理工作，提高工作效率和管理水平。

第二章组织架构与岗位职责

第四条组织架构

企管部的组织架构根据业务需要和管理层决策确定，包括部门主

管、分管领导、普通员工等职位。具体人员设置和职责划分由企管部

主管负责制定和调整。

第五条岗位职责

1.部门主管负责整个企管部的工作组织、任务分配、管理和决

策，对企管部的绩效负有最终责任。

2.分管领导负责指导和协调部门内部的工作，协助部门主管处理

日常事务，对部门主管负责。

3.普通员工负责根据职责完成相关的工作任务，积极参与部门的

协作和工作。

第三章工作流程与标准化

第六条工作流程

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企管部的工作流程应遵循科学、规范和高效原则，包括但不限于

以下步骤：收集信息、制定计划、组织实施、监督检查、总结反馈

等。具体工作流程由部门主管负责制定和调整，各岗位人员应按照流

程要求完成相关的工作。

第七条标准化要求

企管部应制定相关的工作标准和规范，明确各项工作的要求和流