房地产集团5年发展规划.docx

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房地产集团

第三个五年规划纲要

目 录

前 言 5

第一章 房地产集团外部环境分析 6

一、房地产行业外部环境分析 6

（一） 房地产行业发展现状分析 6

（二） 房地产行业的发展趋势分析 7

（三） 房地产行业发展的特性分析 9

二、基础设施投资行业外部环境及发展趋势分析 10

（一） 行业趋势分析 10

（二） 行业特征分析 10

第二章 房地产集团内部环境分析 12

一、集团基本情况介绍 12

二、房地产集团内部资源的优劣势分析 12

三、房地产集团需要提升的能力分析 13

第三章 房地产集团战略规划 15

一、房地产集团的愿景、使命、价值观 15

（一） 企业愿景 15

（二） 企业使命 15

（三） 企业价值观 15

二、房地产集团的战略目标 16

（一） 战略指导思想 16

（二） 集团未来五年的战略目标 16

（三） 总体战略发展阶段 17

（四） 分目标战略发展阶段 18

三、房地产集团业务战略定位 21

（一） 业务组合原则 21

（二） 房地产开发业务 21

（三） 基础设施投资业务 22

（四） 资产经营业务 23

第四章 战略规划实施保障措施 24

一、投资管理 24

（一） 现状分析 24

（二） 提升举措 24

二、设计管理 25

（一） 现状分析 25

（二） 提升举措 25

三、工程造价管理 27

（一） 现状分析 27

（二） 提升举措 27

四、营销策划管理 28

（一） 现状分析 28

（二） 提升举措 28

五、人力资源建设 30

（一） 现状分析 30

（二） 提升举措 32

六、财务管理 35

（一） 现状分析 35

（二） 提升举措 36

七、资金及融资管理 37

（一） 现状分析 37

（二） 提升举措 38

八、企业文化 39

（一） 现状分析 39

（二） 提升举措 40

九、品牌建设 40

（一） 现状分析 40

（二） 提升举措 41

前 言

为了给企业发展指明方向，提升集团的竞争力，房地产集团曾先后制定第一个五年规划（1998-2002）和第二个五年规划（2003-2007）。随着我国“国民经济和社会发展第十一个五年规划”的出台，为更好地结合大局，将集团发展与全国房地产行业，乃至整个国民经济发展紧密联系，与国家宏观经济的发展规划保持一致的步调，集团在“二五”规划的基础上进行重新调整，修订了第三个五年规划纲要（2006-2010），此后将依次类推，继续制定下一阶段的五年规划。

企业发展战略和规划是决定企业经营活动成败的关键，是企业全体员工的行动纲领。“三五”规划纲要基于集团的经营管理现状，根据量力而行、比较优势、规模经济和可持续发展的原则，对2006年至2010年的五年发展规划，进行科学合理的计划和预测，目的旨在对今后工作形成清晰有力的指导，确定今后的发展方向，从战略角度在全集团统一认识，调动一切积极因素，形成强大的合力，保证集团健康、持续、快速发展。

第一章 房地产集团外部环境分析

一、房地产行业外部环境分析

（一） 房地产行业发展现状分析

行业发展长期向好。

目前我国房地产行业发展迅速，虽然受国家宏观调控影响出现小幅波动，但整体来看还处于一个大的上升周期之中。自从1999年以来，我国房地产投资保持持续增长，2005

年国家开始对房地产行业实行宏观调控，但收效甚微，供小于求导致2006年上半年房价出现报复性上扬。从净资产利润率和销售利润率来看，在众多产业中房地产行业依然处于优势地位，具备较好的投资前景。供给面上，自2000年以来，我国商品住宅施工、竣工

面积一直稳步持续增长，保持了良好的增长趋势。需求面上，估计2020年之前，国内住

宅开发总需求将达到99亿平方米，平均每年的住宅需求都保持在6.6亿平方米左右，未来数十年间，国内的房地产市场将总体呈现需求拉动型的格局，整个行业还处于一个大的上升周期之中。

行业竞争逐步加剧。

从房地产行业发展态势看，行业门槛提高和整合加速将促进行业集中度逐步提高，规模化、专业化、跨区域化、资本结合等将成为业内企业主流发展趋势。与香港、美国等房地产发达的国家和地区相比，目前我国房地产行业的集中度很低，百强企业不过占全国市场份额18.06％，受政策导向等多种因素影响，行业集中度将迅速提高，在北京、上海等少数地区已初现集约化趋势。这一过程中蕴含着极大的机会，竞争将日趋激烈。

房地产企业在未来的竞争中将日趋呈现资本竞争、专业化运作和跨区域化发展三大趋

势。