2024年质量管理工作计划模版(五篇) .pdfVIP

2024年质量管理工作计划模版

为了有计划的开展____年度的质量管理工作，推动质量方针和质

量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾

客的满意度，我分厂对____年度质量管理工作计划如下：

一、工作计划

1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制

订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班

组质量管理工作、推进质量管理体系全面____的有力措施。

（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

（1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问

题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考

核。

（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导

和公司相关部门。

（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教

训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的

问题。

（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，

找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施

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1、各班组设一个固定的自检员：

（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提

高质量。

（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操

作，利用考核机制等加强执行力。

（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、

岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质

量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系

文件，力争将质量管理工作做到更好。

2024年质量管理工作计划模版（二）

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比

如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到

位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年

限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致

一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产，如真石漆、质

感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色

产品出现问题。

通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划

1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关

己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量

意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，

明年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

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2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质

量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，

出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产

现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人

上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极

配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考

核，增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产

品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产

品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执

行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的

管理。

4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色

工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

2024年质量管理工作计划模版（三）

一、引言

在2024年，质量管理工作将继续是我们组织的重要任务之一。为

了确保产品和服务的高质量，提升客户满意度，我们需要制定一份全

面的质量管理工作计划，以指导我们的工作并实现我们的目标。

二、绩效目标

1.提升产品和服务的质量水