安吉物流人才流失问题及对策分析.docx

摘要

随着安吉物流宁波分公司的飞速发展，人才市场的竞争越来越激烈。人力资源作为安吉物流运营的第一资本，安吉物流对于人才的培养、人才的应用能力及其留住人才的能力将决定着公司的的核心竞争力。人力资源是企业长期稳定发展的动力源泉，决定着企业良好发展的关键因素。因此，安吉物流只有拥有足够的人才，才能得到良好的发展。从社会发展的角度上来看，企业之间人才的流动是必然的，市场的经济发展需要人才的流动。但是从安吉物流有限公司的角度上来看，公司内部必须要注意人才流失的问题，因为这有很大的可能会使员工的稳定及其实现公司的目标产生不利影响。所以，对于如何去减少公司的人才流失是安吉物流公司关注的焦点。本文主要分为六部分。第一部分是绪论。详细的介绍了本文研究的背景、研究的目的及意义、国内外一些著名学者的研究情况以及本文的主要研究的内容和主要使用的一些方法。第二部分本文需要的一些人才流失理论及这些理论的来源。第三部分主要研究了人才流失的现状及其对公司的影响。通过对安吉物流概况和人才流失现状的研究，了解安吉物流公司人才流失的现状，并对安吉物流人才流失问题的数据进行分析。本文的第四部分是进行论文的实证研究。通过使用网络调查问卷的方法，研究影响安吉物流公司人才流失的主要因素是哪些。第五部分是针对第四部分中的影响因素提出了具体的对策建议。第六部分是对全文的总结。通过对安吉物流公司人才流失的研究，发现安吉物流公司在人力资源管理方面存在的一些问题，并提出了一些改进方法。

【关键词】人才流失；企业；对策与建议

第一章绪论

1.1研究的背景

根据年底安吉物流的总结，安吉物流的人才流失率已达到较高水平，流失的人才大多流入外企或合资企业。其中，占比最大的是一线人员和中下层专业技术人员。他们在处理公司事务方面有一定的专业知识和经验，是安吉物流公司的骨干。一些技术工人和一些经验丰富的老员工流失之后会使安吉物流公司受到直接的经济损失，公司招到新员工之后新员工也要适应一段时间影响了公司经营的连续性和质量。如果不能做到有效的控制公司会逐渐走向衰落。

人才的流失，特别是优秀人才的流失，对安吉物流来说是无法估量的。安吉物流数据显示，主要体现在以下两个方面：1、公司招聘优秀人才比较困难2、公司招到新员工之后新员工也要适应一段时间。所以说公司的主要人才不能流失，影响较大。

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究的目的

本论文着重讨论安吉物流人力资源人才流失产生的原因、对策分析。以此分析安吉物流人才流失比较严重的原因，为实现安吉物流公司良好的发展及其提高员工的工作积极性提出相应的对策，为安吉物流在今后的发展过程中避免再次发生此类人才流失情况提出有效的意见和建议，从而对安吉物流的人力资源管理有所帮助。本文从安吉物流人才流失现状及原因分析入手，探索出留住人才的相应对策。

1.2.2研究的意义

根据《中国青年报》的问卷调查结果显示，企业的人才流失问题已经成为了我国中小企业发展的一大阻碍。所以,对安吉物流公司人才流失的现状和影响分析，并有针对性的提出对策对如今的安吉物流有着重要意义。经过对这些疑问的探讨，使安吉物流在留住人才，有效操控人才丢失方面构成一个可以实行的计划，以降低人才丢失率

，优化安吉物流的人力资本构造，这便是这篇文章的终究意图。

1.3国内外研究综述

1.3.1国内研究综述

我国的人才流失问题自改革开放之后才开始重视起来，改革开放之后国内一些学者逐渐意识到人才对企业的重要性并开始研究中国企业的人才流失问题，针对问题提出了一些相应的观点及其理论。

张春红教授以一家制造业公司为调查研究的对象，主要通过调查和访谈的方式，深入探讨了造成员工流失的根本原因问卷调查在她的调查中，员工流动主要呈现出2高二低的趋势，即低年龄、低年龄、高学历、高水平的一高。T公司员工流失的主要原因是：薪酬福利低于预期、公司管理方式不适应、认同度不高、公司的管理人员没有做好带头作用、员工对公司的企业文化不认同。

裴春秀将企业的人才流失的过程主要分成四个阶段：员工开始会出现抱怨吐槽、然后感觉到劳累不想在该公司工作、紧接着就会对公司很抗拒、最后没办法走或者其他原因就会对公司顺从。通过分析这四个过程然后做出针对各个过程措施，才能有效的防止和减少企业人才流失问题。

1.3.2国外研究综述

西方国家对人才流失问题研究较早于我国，已经形成了比较成熟的理论。西方国家研究主要体现在理论模型上面，以下的比较有代表性的模型：a、马奇西蒙模型

马奇西蒙模式最具影响力的人才流失模式之一，第一次出现在由西蒙和马奇共同撰写的《企业》一书中。马奇和西蒙的模型也被称为“参与者决策”模型。其模型包括二个模型，一个是分