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某公司三年发展战略规划书

三年进展战略规划书

2021年-2021年〕

〔规划时限：

编订时刻：2021年11月

编订部门：人力行政部

目录

一、规划总那么

〔一〕规那么编制背景

〔二〕指导思想及原那么

〔三〕规划时限

二、公司概况

三、企业战略环境分析

〔一〕国际、国内环境分析

〔二〕国内产业进展优劣势分析

〔三〕国外、国内要紧厂商分析

〔四〕国内要紧竞争对手情形

〔五〕企业现状分析

四、企业总体战略规划

〔一〕企业三年进展总目标

〔二〕时期进展目标

五、战略实施

〔一〕人力资源战略

〔二〕经营治理战略

〔三〕品牌营销战略

〔四〕财务治理战略

六、战略操纵

〔一〕前期操纵

〔二〕过程操纵

〔三〕事后操纵

广东XX阻燃新材

2021－2021年进展战略规划

【摘要】：企业进展战略规划是一个企业以后的进展蓝图。制定企业

进展战略规划，有助于指引企业的进展方向，明确企业的业务领域、关

键市场，指导企业的资源配置，指明企业的进展策略以及进展措施。制

订企业进展战略规划有利于建立企业和职员共同的愿景，推动企业和职

员结成利益共同体，从而实现企业与职员的共赢式进展。

现结合行业及公司当前进展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础

上，制定广东宇星2021—2021年三年进展战略规划。

【关键词】：广东XX三年进展战略规划

一、规划总那么

〔一〕规那么编制背景

广东XX〔以下简称〝广东XX〞〕创立于1998年，至今差不多有

10多年的进展历史，目前差不多以覆盖行业产业链的优势进展成为国内

唯独一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一

体化新型阻燃材料公司,业务范畴涉及原生矿石开采、产品设计研发、

生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地

位和品牌号召力。

在2020年往常，公司的战略和进展重心以资源整合和原始积存为

主，高度重视和关注销售方面的资源投入，取得了较大的成功，专门好

地树立了在行业内的品牌阻碍和市场美誉度，形成了宇星品牌的市场竞

争力。受企业进展特点、历史沿革、文化沉淀、行业特性等方面的阻碍，

公司综合治理水平相对滞后，未能专门好地全面配合公司在资源领域的

快速扩张、形成优势互补和良性互动。结合公司的双向扩张目标，为实

现实体经济〔产业链〕和资本市场〔创业板上市〕的进展，预期公司将

在下一个进展区间迎来更大的挑战和机遇。

为实现公司的可连续进展，不断增强企业凝聚力，通过企业三年

进展战略规划的设立，为企业和职员树立共同进展目标和愿景，形成共

同利益导向，指引企业和职员朝着共同的方向和目标迈进。

〔二〕指导思想及原那么

以公司进展目标为指导思想，立足阻燃行业，坚持以市场为导向，

积极拓展目标区域市场，稳固和扩大市场占有率，形成集新产品研发、

生产、销售、技术服务、信息反馈〝五位一体〞的经营格局；通过不断

创新和完善，提高公司技术实力，提升职员素养，增强职员和客户的中

意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业连续、稳固、快速、

健康进展。

〔三〕规划时限

2021—2021年

二、公司概况

广东XX成立于XXX年，注册资金XXX万元，要紧致力于阻燃材料

的研发、生产和销售。公司旗下下辖三个子公司和一个工程中心和四个

驻外办事处，立体营销初具规模。为更好地契合国家〝十二五〞产业规

划和深化经济转型的进展思路，适应和满足国内外阻燃行业的市场需

求，2020年公司投入大量资金进行技术中心建设，加强科技人才的引进

和培养，做大做强企业的技术和产品实力，这也标志着公司在新型科技

进展的道路上迈出了重要的一步，为公司进一步做大企业规模、提高经

济效益，实现战略化经营奠定良好的基础。

公司集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，实行原料

供应、